Эффективные инструменты материальной мотивации в новых реалиях

Практикум Елены Северюхиной в Иркутске!

Как настроить систему вознаграждения так, чтобы она была связана с целями бизнеса, направляла усилия сотрудников на нужный результат и позволяла управлять затратами на персонал.

Елена Северюхина предлагает начинать не с KPI и бонусов, а с задач бизнеса. Сначала определить реальные драйверы выручки и прибыльности, затем подобрать показатели и только после этого привязывать к ним вознаграждение.

На практикуме разберёте, как выбирать систему мотивации под конкретную компанию, роль и тип команды.

Поймете, когда использовать KPI, OKR и управление по целям, как сбалансировать личный и командный результат и как настроить мотивацию проектных команд.

На практикуме вы:

• проведёте диагностику действующей системы мотивации и найдёте её слабые места;
• свяжете показатели сотрудников с бизнес-целями и ключевыми драйверами результата;
• разберётесь, какие инструменты мотивации подходят разным ролям и командам;
• научитесь настраивать KPI, MBO и OKR, включая веса и шкалы показателей;
• сбалансируете личные и командные показатели;
• разберёте схемы мотивации для цифровых, коммерческих, организационных и инфраструктурных проектов;
• узнаете, какие ошибки чаще всего снижают эффективность новой системы и как их избежать.

В работе будут использоваться чек-листы, шаблоны мотивационных схем и практические алгоритмы, которые можно адаптировать под задачи своей компании.

Для кого: собственники и предприниматели, руководители, HR-директора и HR.

Елена Северюхина — эксперт по HR и организационному развитию с более чем 20-летним опытом работы в крупных компаниях, включая «Глорию Джинс» и «Комус». Её подход основан на прямой связи системы мотивации с экономикой и результатами бизнеса.

Детальная программа