Новый ректор ИГУ: шанс на возрождение

В пятницу, 16 ноября, на конференции трудового коллектива Иркутского госуниверситета новым ректором вуза избран Александр Аргучинцев. Беспрецедентное внимание к этому событию со стороны СМИ, вмешательство губернатора Сергея Ерощенко и Минобрнауки РФ в процесс выборов говорили о важности обновления руководства вуза.

Многие региональные эксперты отмечают тяжелое состояние дел в старейшем университете региона. Поэтому на Александра Аргучинцева, который вступит в должность ректора уже 6 декабря, возлагают большие надежды на возрождение не только коллектив вуза, но и многие его выпускники, работающие в разных сферах экономики и науки области. С чем придется столкнуться новому ректору на своем посту, Александр Аргучинцев рассказал корреспонденту IRK.ru

— Что повлияло на ваше решение выдвинуться на пост ректора Иркутского госуниверситета?

— Честно признаюсь, для меня это было непростое решение. Предложение о выдвижении от некоторых сотрудников университета поступали и ранее, в том числе и от самого Александра Смирнова. Я колебался некоторое время — попытаться возглавить университет и тем самым изменить ситуацию в вузе либо просто уйти на преподавательскую работу. И выбор был сделан в пользу первого варианта.

Я не могу представить свою жизнь и карьеру без университета. Через него прошли три поколения моей семьи. Сразу после окончания университета в 1987 году я остался в вузе и прошел все ступени — от стажера до проректора по научной работе. Но сейчас университет находится в достаточно сложном состоянии, и требуются эффективные решения в экономической и управленческой сферах вуза. Поэтому, когда остро встал вопрос о смене руководителя ИГУ, я решил побороться за этот пост.

— Чью поддержку вы ожидали получить?

— Для меня лично было важно одобрение губернатора Иркутской области Сергея Ерощенко. Без его поддержки я принципиально не выдвинул бы свою кандидатуру. Глава области показал свою заинтересованность в сохранении и возрождении высоких позиций нашего университета.

Ожидаемую поддержку я получил и со стороны Иркутского научного центра СО РАН. Это очень важный партнер нашего университета, с которым десятилетиями складывались прочные научные связи. Во всех институтах ИНЦ работают не менее половины наших выпускников разных лет. ИГУ и научный центр объединяет также 10 совместных учебных кафедр.

Безусловно, хотелось бы поблагодарить коллектив университета за поддержку и итоговое голосование. Конференция по выборам ректора прошла в академическом стиле, достойном классического университета.

Отдельное спасибо я хотел бы сказать иркутским СМИ. Практически во всех встречах и беседах с нашими журналистами во время предвыборной кампании я сталкивался с пониманием и ответственностью происходящих выборов с их стороны. В основном это выпускники нашего факультета филологии и журналистики, поэтому им была небезразлична судьба родного вуза. Благодаря этому в средствах массовой информации преобладала очень взвешенная оценка выборов ректора.

— В вашей программе и многочисленных публичных выступлениях обозначено важные и полезные предложения для развития университета. На ваш взгляд, что помешало предыдущему ректору, Александру Смирнову, реализовать эти начинания?

— Дело в том, что Александр Ильич занял пост ректора 15 лет назад, а в целом на высших административных должностях в университете работал более 20 лет. В те времена, в начале 90-х годов прошлого века, были совершенно иные методы управления и другие внешние условия. Также исторически сложилось, что та команда, которую привел предыдущий ректор — это люди примерно одного возраста и с одинаковыми управленческими подходами.

Одна из основных проблем прошлой команды в том, что внедрение информационных технологий в управленческий процесс вуза оказалось сложной задачей. Есть хорошие решения в этом плане, которые работают в других вузах. Это касается, в частности, введения электронного документооборота, а также единой связки кадровой и бухгалтерской работы. Необходимость их внедрения понимали все, в том числе Александр Смирнов. В последний год он активно пытался запустить электронный документооборот в университете, но без особого успеха. Так уж была выстроена система. И изменить управленческий подход в ИГУ сейчас будет достаточно сложно. Возможно, прежней команде не хватило настойчивости в реализации тех или иных новаций, поскольку возраст руководства также играет большую роль.

— На что именно не хватило настойчивости команде предыдущего ректора?

— Наш университет очень специфичен не только своими размерами, а также численностью студентов и преподавателей. Наша особенность еще и в разбросанности учебных корпусов из-за отсутствия единого кампуса. Также еще до Александра Смирнова начала развиваться система, когда каждый факультет являлся распорядителем большей части внебюджетных средств, заработанных от коммерческого набора.

С одной стороны, подобная структура дала подразделениям большую автономность для развития, и ряд факультетов успешно ей пользуются. С другой стороны, это мешало решению многих общеуниверситетских задач. В результате такой автономности произошла утеря некого общего корпоративного духа университета, ощущения причастности к единой структуре.

— Насколько известно, по поводу единого учебного кампуса вы проводили переговоры с мэром Иркутска Виктором Кондрашовым. Это отчасти может решить и вопрос сплочения коллектива. На какой стадии сейчас проходит обсуждение проекта?

— Ситуация следующая. Мэр Иркутска Виктор Кондрашов сказал, что у муниципалитета есть определенные земельные участки, которые городские власти готовы выделить университету на безвозмездной основе под строительство учебных корпусов или жилых помещений. Пока рано озвучивать, где именно эти участки расположены. Но для нашего вуза это очень интересное предложение, поскольку мэрия готова участвовать в данном проекте не только выделяя землю, но и готова подвести все необходимые коммуникации, а также включиться в строительство социальных объектов.

В целом эта идея интересна, но пока рассматривается не как приоритетный, а как один из вариантов развития вуза. И если в ближайшие годы эта инициатива продвинется до конкретного проекта, я буду очень рад. Пока мне это видится как некая суперзадача, которую обязательно будет ставить руководство вуза.

— Директор Ботанического сада ИГУ Виктор Кузеванов на выборной конференции озвучил предложение о ежегодном посещении ректором всех структурных подразделений университета. Вы поддерживаете такую инициативу?

— Действительно, я считаю, что мы должны выйти на принципиальный другой уровень открытости работы ректора и ректората, в том числе в плане обратной связи с подразделениями вуза. Это пожелание неоднократно высказывалось коллективом устно, а также на форуме сайта университета. Там также озвучивались весьма интересные предложения по развитию университета.

Конечно, нельзя отрываться от понимания коллектива и опираться только на бумажную информацию от руководителей подразделений. Нужны все возможные механизмы обратной связи — в этом плане у нас есть ряд решений, которые я буду стараться реализовать с первых дней работы в должности ректора. Это, в частности, сохранение ветки на форуме сайта, куда и дальше можно направлять свои пожелания и предложения, а также некая «прямая линия» с ректором. Также я планирую как минимум один день в неделю не сидеть в кабинете, а совершать рабочие поездки по факультетам и другим подразделениям университета. Вдобавок, конечно, будут задействованы все информационные каналы с обязательной обратной связью.

— На одном из многочисленных обсуждений прошедших выборов ректора поднимался вопрос о двух упущенных возможностях Иркутского госуниверситета — попадание в список национальных исследовательских вузов и получение статуса федерального университета. Актуально ли сейчас возвращаться к этому вопросу?

— Нужно разделять эти две ситуации. Статус федерального университета присваивался не на конкурсной основе, а на основании соответствующего решения правительства по представлению Президента РФ. Как было сказано в определении статуса подобного вуза, выбор делался из геополитических соображений. Сибирский федеральный университет было решено разместить в Красноярске, и мы на этот выбор не могли повлиять.

К тому же, федеральный университет — это не просто присвоение статуса, но и, как правило, слияние нескольких крупных вузов региона. У этого процесса есть как положительные, так и отрицательные стороны. В частности, в Красноярске управленческая система федерального университета представляется мне несколько тяжеловесной.

Другое дело — получение статуса национального исследовательского университета. Была определена группа из 29 подобных вузов. И только двум московским вузам — МИСиС и МИФИ — этот статус был присвоен без обсуждения. Среди других претендентов на звание национального исследовательского вуза дважды проводился конкурс. Наш университет тогда участвовал в конкурсном отборе, но, как известно, победил Иркутский технический университет.

Но есть одна важная деталь — получение этого статуса не дается тому или иному вузу навечно. В министерстве образования и науки планируется возможный пересмотр списка университетов в зависимости от эффективности их исследовательской работы. И в будущем, когда представится такая возможность, мы снова поборемся за это звание.

— На конференции по выборам ректора задавался вопрос о некоторых сомнительных сделках, совершенных при предыдущем главе вуза, в частности, о передаче бывшего комбината студенческого питания, где сейчас расположен ночной клуб «Мегаполис». Как будет решаться этот вопрос?

— На данный момент я знаю, что это помещение, а также участок в районе супермаркета «Бонус» и некоторые другие объекты университета переданы в аренду на неизвестных мне условиях. В связи с этим планируется проведение всестороннего финансового и юридического аудита договоров, заключенных университетом. Это достаточно сложная задача, но это нужно сделать с первых дней моей работы на посту ректора ИГУ.

При этом речь не идет об оголтелом «махании шашками». Нужно понять, насколько эффективны те или иные договоренности для университета. То есть выгодна ли их дальнейшая сдача в аренду или важнее использовать это имущество для учебного и научного процесса.

— На каких условиях будет формироваться новая руководящая команда Иркутского госуниверситета?

— Хотелось бы создать достаточно мобильную молодую команду, обладающую современными навыками и знаниями, в том числе и в области информационных технологий. При этом, конечно, важно сохранить преемственность. Необходимые для этого кадры в нашем университете есть. И переговоры с претендентами уже ведутся.

Между тем, уже можно сказать о некоторых изменениях в ректорате. Так, за день до выборной конференции я предлагал рассмотреть вопрос о работе в прежней должности проректору по учебной работе Игорю Гутнику. Разговор состоялся предельно корректный, но Игорь Нэрисович уже принял решение, что оставит свой пост и уйдет работать профессором на биолого-почвенный факультет. Там он планирует заниматься исследованиями в области коррекции и лечения зрения, в которой он является специалистом, создать научно-образовательный центр.

Определенно будет место в команде и для Андрея Манциводы (прим. — заведующий кафедрой информационных систем ИГУ, профессор, доктор физико-математических наук). Он очень творческий и креативный специалист, человек-зажигалка, который нам безусловно нужен. Но также и без взвешенных добросовестных исполнителей в новой команде не обойтись. Нужно создать сбалансированный и взаимодополняющий друг друга коллектив. Это позволит Иркутскому госуниверситету вновь стать флагманом высшей школы Приангарья.

Беседовал Андрей Щепин, IRK.ru