Александр Якубовский: «Иркутск получает шанс на развитие»

Как живет столица Приангарья, какие проблемы актуальны для жителей, каковы перспективы города на ближайшее будущее — эти и другие вопросы особенно активно обсуждались в средствах массовой информации, блогосфере, начиная с прошлого года. Это совершенно закономерно, поскольку в прошлом году избрали депутатов думы нового созыва, а затем началась подготовка к выборам мэра.

Все это время шли содержательные общественные дискуссии по многим «болевым точкам» экономики и социальной сферы, предлагались различные пути дальнейшего развития областного центра. К сегодняшнему дню произошли серьезные обновления, о которых мы беседуем с депутатом думы города Иркутска по 25-му избирательному округу Александром Якубовским.

— Александр Владимирович, немалый общественный резонанс вызвала проблема эффективности работы муниципальных унитарных предприятий (МУПов). Пресса сообщала, что вопрос был инициирован вами и поддержан депутатским корпусом. Почему этот вопрос привлек такое внимание народных избранников?

— В ноябре прошлого года, когда дума рассматривала проект бюджета, особое внимание мы уделили формированию доходной части городской казны. Безусловно, ее наполнение создает основу для улучшения жизни горожан и реализации различных социальных программ. При анализе финансового документа я обратил внимание на данные о неналоговых источниках поступлений в бюджет, в частности — на сумму прибыли от деятельности муниципальных предприятий.

Напомню, что по проекту бюджета, в результате деятельности МУПов планировалось поступление в доходную часть бюджета суммы в два миллиона рублей. Такой скромный ожидаемый результат от работы более чем двадцати МУПов вызвал недоумение, и началась кропотливая работа по выяснению причин, почему работающие предприятия не приносят нормальных доходов.
Была проведена проверка, в результате которой выявлены факты неэффективного управления рядом МУПов: «Спецавтохозяйство», «Автодор», «Агора», «Центральный рынок» и других. Эти факты, озвученные на депутатских слушаниях, широко освещались средствами массовой информации.

Хотелось бы подчеркнуть, что мы ставили цель показать: любой неэффективный руководитель МУПа окажется в сфере внимания городской думы. С помощью депутатских запросов и проверок мы стремились добиться повышения эффективности их работы. И такой же эффективности ждем от учредителей МУПов в лице соответствующих комитетов. Ведь, в первую очередь, в продуктивной работе этих предприятий заинтересована администрация, отвечающая за развитие и содержание города.

К сожалению, в определенный момент в прошлом ситуация была пущена на самотек. В результате мы увидели неэффективное использование бюджетных средств, крупные недочеты в управлении. Сегодня уже есть конкретные результаты: на некоторых предприятиях сменилось руководство. Главное, что изменилось – отношение людей к своей работе, и такого масштабного непрофессионализма уже нет. Дальнейший контроль, безусловно, необходим, но уже в режиме спокойного взаимодействия с предприятиями.

Безусловно, есть муниципальные предприятия, которые несут высокую социальную нагрузку, и им нужно помогать. Но, если есть возможность принести прибыль в городскую казну, это надо использовать максимально. МУПы обязаны работать эффективно и отчитываться за каждую потраченную копейку.

— Какое время понадобится МУПам для «перезагрузки»?

— На мой взгляд, сам подход руководства МУПов, их отношение к делу уже изменились. Результаты, полагаю, увидим по итогам этого финансового года, а точнее, уже в ходе рассмотрения бюджета на будущий год. Я уверен, что в прогнозном плане прибыли, который учитывается при рассмотрении главного финансового документа, будет совершенно другая картина.

— Нацелены ли МУПы на какие-то количественные ориентиры? И какой итог видится в целом?

— Пока еще сложно об этом говорить, но можно рассмотреть примеры отдельных предприятий. Допустим, Центральный рынок при выручке в размере 250 миллионов рублей показывает чистую прибыль от деятельности в пределах двух миллионов рублей в год. В то же время предприниматели, знающие экономику, уверяют: на управленческие расходы обычно приходится от 10 до 25 процентов от оборота предприятия, сдающего недвижимость в аренду. Здесь очевидно, что потенциал у Центрального рынка есть.

Подводя итоги, особо отмечу: время «сенсаций» по МУПам закончилось. Мы переходим к конструктивному, спокойному взаимодействию с ними. Конечной целью было повышение эффективности работы муниципальных предприятий, и она достигнута.

— И еще. К вам как к депутату с какими вопросами идут? Что депутаты могут решать своими силами?

— Депутат должен быть связующим звеном между властью и людьми, он должен владеть ситуацией в своем округе, знать о проблемах и стараться делать максимум для их решения. Вопросы, с которыми идут люди, разные. Это и работа транспорта, что на сегодняшний день очень актуально, и вопросы, связанные с ЖКХ и работой управляющих компаний, и ремонт дорог и внутриквартальных проездов, и строительство объектов социальной инфраструктуры.

В моем округе запланировано строительство физкультурно-оздоровительно комплекса с бассейном, а также решается вопрос по выделению земельного участка под строительство детской поликлиники, которая нам крайне необходима. На данный момент мы подключили 36 домов частного сектора по улице Березовая Роща к центральному водоснабжению, с такой просьбой в прошлом году обратились жители. Также в прошлом году мы установили приборы наружного уличного освещения по бульвару Рябикова 54, улице Доржи Банзарова, 21, улице Березовая Роща.

На территории МБОУ СОШ №2 появилась спортивная площадка Workout («Воркаут»), а на улице Березовая Роща — детская площадка. Также содействовали замене крыши на домах по улице Доржи Банзарова, 21, на бульваре Рябикова, 45 Б. Безусловно, есть множество и других вопросов, которые уже решены или находятся в процессе решения. Ведь главная задача депутата слышать людей и решать вопросы, которые они ставят. Для этого есть все возможности, важно системно работать с администрацией города и с советующими ведомствами.

— У вас активная депутатская, гражданская позиция, вы открыты для общения с журналистами и ведете блоги в социальных сетях. В медиасфере вас называют одним из кандидатов на должность председателя городской думы после избрания Дмитрия Бердникова мэром Иркутска. Прокомментируйте, пожалуйста, этот вопрос.

— Я — производственник, и на данный момент мне интереснее реализовывать себя в той сфере, где и работаю. А председательство в думе — это совершенно другая, политическая работа. Вижу на этой должности Александра Ханхалаева. Александр Казакович имеет многолетний опыт взаимодействия с депутатами. Я уверен, что в случае избрания он будет достойно исполнять данные полномочия. Думаю, именно такое решение будет принято на предстоящей городской конференции «Единой России», затем утверждено партийной фракцией на заседании думы Иркутска.

— Как вы относитесь к вновь избранному мэру Иркутска Дмитрию Бердникову?

— Всецело его поддерживаю. Дмитрий Викторович взвалил на себя достаточно серьезные обязательства. Когда человек осознанно берет на себя такую ответственность, к нему приковано всеобщее пристальное внимание, и эффективность своей работы ему нужно показывать сразу. Уверен, что у него это получится, поскольку видел его работу на посту председателя думы. По сути, многие аспекты деятельности мэра ему уже хорошо знакомы, и Дмитрий Викторович проявил себя очень эффективно как человек со взвешенной позицией, всегда отстаивающий интересы горожан.

— Над какими проблемами новому мэру сейчас надо работать, на ваш взгляд?

— Проблем в городе хватает, а решить их в одночасье не получится. Необходимо решать проблему с расселением из ветхого и аварийного жилья, ремонтировать и строить дороги, строить школы и поликлиники, решать проблему с общественным транспортом, строить объекты физкультурно-оздоровительной направленности, разбивать парки и скверы.

Но все сразу сделать невозможно, на все это нужны огромные деньги, которых сейчас в бюджете в необходимом количестве нет. Поэтому в первую очередь нужно приложить максимум усилий для включения города в федеральные и областные программы, ведь это дополнительный источник финансирования, которого так не хватает городу.

Необходимо сформировать комплексную программу развития города, уделить особое внимание градостроительной политике, сформировать комфортную среду обитания для жителей. С одной стороны, необходимо повысить доходность городской казны, с другой сохранить ее социальную направленность и сделать все, чтобы эти расходы были эффективными и целевыми.

— Обращает на себя внимание новая политическая связка «мэр—губернатор». Какой шанс для развития при этом получают город Иркутск и область, которой нужна сильная столица?

— Сейчас в стране очевидна тенденция на укрепление вертикали власти. Мне импонирует позиция губернатора Сергея Владимировича Ерощенко, которую он озвучил на инаугурации мэра, что мы все вместе единой командой должны решать задачи по улучшению качества жизни, стабилизации социально-экономической обстановки.

Подчеркну: без жесткой связки «губернатор—мэр» эту задачу в принципе реализовать невозможно. Необходимые условия — единое понимание общей стратегии развития, отсутствие каких-либо конфронтаций. Город — это лицо области. И когда два руководителя слышат друг друга и совместно решают общие задачи, эти задачи будут реализованы гораздо быстрее и успешнее.

А на повестке дня сегодня долгосрочные, масштабные проекты — строительство развязок, новых объектов социальной инфраструктуры: детских садов, школ, поликлиник, спортивных сооружений, сохранение и развитие зеленых зон, ремонт дорог и, в целом, создание комфортной городской среды. Мы получаем уникальный шанс — несмотря на экономические вызовы нынешнего периода, обеспечить развитие нашего родного Иркутска.

ИА «Иркутск онлайн»