Сергей Геннадьевич, что такое мастер-план развития Усть-Кутского района?
— Это документ, который обеспечивает, прописывает развитие Усть-Кутского района до 2035 года во всех направлениях: благоустройство, строительство жилья и соцобъектов, переселение из ветхого жилья, инфраструктурные проекты, другие сферы.
В отличие от стратегии развития, в мастер-плане прописано все более расширенно, структурировано и понятно. Мы знаем, что нас ждет через год, через два или через пять лет, видим все этапы развития. По такому документу проще работать: распланированы все проекты, все объекты, по которым заложены средства, предусмотрено финансирование из районного, областного и федерального бюджетов. В мастер-плане указано, в каких областных и федеральных программах, национальных проектах мы участвуем.
Как разрабатывали документ и сколько времени на это потребовалось?
Около двух лет. Финансирование разработки документа взяла на себя Иркутская нефтяная компания, работы провели специалисты Востокгосплана. Основным этапом работ стало проведение анализа данных всех сфер района – транспорта, жилищно-коммунальных условий, образования, демографии, социально-экономического развития, экологии и туризма, инвестиционного потенциала.
Специалисты Иркутской нефтяной компании также активно принимали участие в разработке. Кроме того, действовала рабочая группа, которую возглавлял первый заместитель председателя правительства Иркутской области, то есть мы сотрудничали с региональным правительством, со всеми министерствами. В мастер-плане учтены мнения всех сторон: экспертов, правительства, инвесторов и, конечно, наших жителей. Мы обсуждали мероприятия с населением на различных площадках, проводили опросы в соцсетях, учитывали предложения людей.
В октябре 2025 года мы вышли на защиту мастер-плана. Его одобрил губернатор Игорь Иванович Кобзев. До 2035 года планируется реализация 171 мероприятия и привлечение порядка 55 миллиардов рублей на развитие инфраструктуры района. Общая сумма инвестиций на реализацию инвестиционных проектов составит около 600 миллиардов рублей.
Сейчас достаточно сложная ситуация с областным бюджетом. В регионе принимают антикризисные меры, начали активнее работать над доходной частью бюджета. Все это как-то влияет на реализацию мастер-плана?
Да, частично влияет, но какие-то мероприятия мы можем сдвинуть, пока не нормализуется ситуация. Мастер-план – как живой организм, мы можем его корректировать по мере необходимости и в зависимости от обстановки, каких-то внешних вызовов.
Мастер-план уже работает?
Да, мы уже начали выполнять некоторые задачи. Во-первых, продолжаем строить школу №7 в микрорайоне Мостоотряд, она заявлена в мастер-плане. Работы идут хорошими темпами, есть все необходимые материалы и техника. Трехэтажное здание будет состоять из пяти блоков, школа рассчитана на 352 ученика. Сейчас строители завершают наружное утепление блоков и монтируют теплоузел. После Нового года мы планируем завести в здание отопление, затем подрядчик приступит к внутренней отделке помещений. По планам, 1 сентября 2026 года дети пойдут уже в новую школу.
Во-вторых, в этом году мы провели капитальный ремонт в Центре дополнительного образования детей. В здании заменили системы отопления, электроснабжения и вентиляции, установили новые оконные блоки, выровняли потолки и стены, отремонтировали пол. А главное, учреждение до неузнаваемости преобразилось изнутри: стильный дизайн с тематическими рисунками, новая мебель и техника, которые создают особую атмосферу.
В следующем году планируем отремонтировать фасад здания, заменить ограждение и благоустроить территорию. У нас очень много талантливых детей, хочется, чтобы они занимались творчеством в хороших условиях.
Также по госпрограмме «Развитие физической культуры и спорта» ведется капремонт единственного в Усть-Куте стадиона — «Водника». На трибунах установлены новые сиденья, обустроены спортивные площадки, уложены беговые дорожки и искусственное травяное покрытие. Отремонтированы помещения под трибунами — теперь там работают спортивные секции.
Большое внимание уделяем ремонту и реконструкции дорог, в этом году асфальтировали участки улиц в Усть-Куте общей протяженностью порядка 10 километров и начали асфальтирование в поселке Янталь. Завершен капремонт еще одного крайне важного для жителей объекта — автомобильного моста через Лену.
В рамках региональной программы «Есть решение» и муниципальной «Район моей мечты» в разных микрорайонах города построены четыре новые многофункциональные спортплощадки.
Также в этом году завершилось строительство нового современного стадиона для школы №10. На месте пустыря появилось пространство, где можно с комфортом тренироваться и отдыхать. На стадионе есть футбольное поле, баскетбольная и волейбольная площадки,
воркаут-зона, беговые дорожки и полоса препятствий. Вся территория оборудована освещением, установлены скамейки, камеры видеонаблюдения, построена новая лестница. Из районного бюджета на строительство стадиона направлено порядка 40 миллионов рублей.
Еще один долгожданный для жителей объект – торгово-развлекательный комплекс на месте бывшего рынка «Осетровский». После пожара здесь начали строить новое здание, но проект заморозили из-за отсутствия финансирования. В прошлом году при поддержке ИНК в Усть-Куте прошел Байкальский риск-форум. Приехавшие на мероприятие инвесторы заинтересовались площадкой, и строительство ТРЦ возобновилось.
Ежедневно на объекте работает бригада опытных специалистов, строители завершают наружную отделку здания и приступили к полноценной внутренней отделке. На всех трех этажах уже установлены окна и двери, подключено отопление. Все выполняется по современным тенденциям, с особым вниманием к деталям, а главное – качественно. Завершить строительство планируют в июле 2026 года.
Как мастер-план, помимо очевидного удобства для жителей, влияет на развитие района в целом — на создание рабочих мест, привлечение инвестиций?
Усть-Кутский район – это ключевой транспортный узел: у нас действует железнодорожный, авиа- и речной транспорт, через нас идет северный завоз. В прошлом году Усть-Кут включили в перечень опорных городов России. Район крайне выгоден для вложения средств, а мастер-план дает инвесторам понимание, в каком направлении мы будем развиваться, какие проекты возможно реализовать.
С запуском Иркутского завода полимеров появились новые возможности. Я вижу, что привлекательность нашего района растет. Есть перспективные направления: деревопереработка, туризм — у нас очень красивые места. Безусловно, мы ожидаем инвесторов, интерес со стороны крупных компаний есть. Будут дополнительные рабочие места – будет прирастать население. Мы хотим, чтобы к нам приезжали люди, готовые работать не вахтовым методом, а постоянно, жить здесь и развивать район. И создаем для этого условия.
Сергей Геннадьевич, если взять, допустим, бюджетную сферу, что вы предлагаете специалистам, которые к вам приедут? Помогаете ли с жильем?
Да, у нас есть программа, которая уже давно работает. Мы компенсируем затраты на аренду квартир, выплачиваем подъемные, финансируем первый взнос по ипотеке. Сейчас начали приобретать квартиры для учителей, врачей узкого профиля, словом, тех специалистов, в которых район остро нуждается.
Иркутская нефтяная компания строит в Усть-Куте микрорайон для сотрудников. Кроме жилых домов, в нем будут детские сады, школа, культурно-досуговый центр, спортивный комплекс. Учреждения будут общедоступными – для всех жителей.
Мастер-план — это дорожная карта, как мы с вами уже говорили, на десятилетие вперед. Назовите, пожалуйста, самые долгожданные проекты на ближайшие два-три года. Что очень нужно городу, району, чего вы и все жители очень ждете?
В первую очередь это, конечно, школа №7, о которой я уже говорил. Также мы планируем построить спортивный комплекс в микрорайоне Солнечном и на улице Кирова.
Продолжим капитальный ремонт дорог, запланирован ремонт моста через протоку Куты, продолжение ремонта взлетно-посадочной полосы аэропорта. Завершим асфальтирование дорог в Янтале и начнем в других населенных пунктах.
Подводя итог, хочу сказать самое главное. Мастер-план — это не оторванный от жизни документ для отчетности. Это наш общий с жителями, экспертами, инвесторами и региональной властью сценарий будущего. Мы вложили в него два года кропотливой работы, мнения тысяч устькутян и видение профессиональных планировщиков. Да, путь на десятилетие вперед не может быть абсолютно прямым — мы готовы гибко корректировать планы, сталкиваясь с вызовами. Но вектор развития задан четко и недвусмысленно.
Наша цель — превратить Усть-Кутский район из территории с богатым потенциалом в территорию с высоким качеством жизни. Где есть современные школы и спортивные комплексы, хорошие дороги и комфортное жилье. Где есть работа для специалистов, а не только вахтовиков. Где инвестор видит понятные правила игры и долгосрочную перспективу.
Уже сегодня, глядя на стройплощадку новой школы, на новые спортобъекты, на обновленный мост, мы видим, как мастер-план оживает. Это только начало большого пути. Я уверен, что, объединив усилия власти, бизнеса и, самое главное, активных и неравнодушных жителей, мы реализуем все задуманное. Будем строить будущее Усть-Кутского района вместе — шаг за шагом, проект за проектом.
В материале использованы фото пресс-службы администрации Усть-Кутского района
Екатерина Емелина, IRK.ru
