«Снижение экспорта нас не сломило»: гендиректор Эн+ Уголь — о рынке, цифровизации и беспилотниках в тайге

Сергей Леонидович, много лет компания считается гарантом энергетической безопасности Иркутской области. В нынешних условиях эта миссия меняется?

— Уже 80 лет компания добросовестно выполняет свои обязательства по обеспечению региона углём. Но наша деятельность не ограничивается Иркутской областью: предприятия работают в Красноярском крае, Забайкалье и Республике Тыва, хотя главным регионом ответственности остаётся именно Приангарье.

Наши ремонтные и инвестиционные программы направлены на повышение надёжности и готовности к возможному росту спроса со стороны ключевого потребителя — Байкальской энергетической компании. Мы обязаны закрывать её потребности независимо от рыночной конъюнктуры. За последние три года компания выросла в объёмах добычи почти на 15%, к плановым значениям, ожидаемая поставка угля на БЭК в 2025 году — более 13 миллионов тонн.

В этом году мы сохранили поставки угля необходимого качества и обеспечили устойчивую работу потребителей. Одновременно произошло небольшое снижение потребления относительно бизнес-плана из-за аномально тёплой погоды прошлой и нынешней зимой. При плане в 17,5 миллиона тонн по реализации угля ожидаем около 16 миллионов тонн.

При этом в 2025 году снизились объёмы экспорта. Насколько это чувствительно для компании?

— Да, объёмы поставок на экспорт сократились. Сейчас основной экспортный поток российского угля идёт на восток, и на его снижение повлияли сразу несколько факторов: рост производства и крупные запасы угля на складах в Китае, а также уменьшение потребления. В результате цены на экспортный уголь упали, в июне они достигли минимума с марта 2021 года.

Это привело к серьёзному кризису в угольной отрасли России. Для нас ситуация менее критична, чем, например, для Кузбасса, потому что у компании есть якорный потребитель внутри региона. Эн+ Уголь остаётся стабильной и уверенно себя чувствует. Мы концентрируемся на внутренних потребителях, но одновременно сохраняем присутствие на внешнем рынке. Это важно, потому что за периодом снижения, как правило, следует быстрый рост, и мы должны поддерживать производительность, надёжность и готовность к увеличению объёмов в перспективе.

В этом году компания приняла стратегию цифровой трансформации. Что за ней стоит на практике?

— Цифровая трансформация — уже не модный термин, а требование времени. Всё быстро меняется, и если опираться только на прежние инструменты, то можно серьёзно отстать от коллег по отрасли. Элементы цифровизации мы внедряем в разных направлениях: повышаем надёжность, совершенствуем подготовку и обучение персонала, усиливаем охрану труда, улучшаем операционную эффективность управления производством.

Ключевая задача на старте цифровой трансформации — инфраструктура: нужна устойчивая мобильная связь на всех подразделениях компании, многие из которых расположены вдали от населённых пунктов, фактически в тайге. Поэтому мы внедряем систему сотовой связи LTE и создаём соответствующую инфраструктуру по всем предприятиям совместно с нашим партнёром Эн+ Телеком. Это одна из главных задач 2025 года.

Уже запущены базовые станции сотовой связи на Жеронском разрезе и Мугунском производственном участке. До конца месяца введём в эксплуатацию базовую станцию на Азейском разрезе и Черемховских производственных участках. В 2026 году программа будет продолжена. Это позволит внедрять цифровые решения на производстве и горной технике, передавать и получать данные с оборудования в режиме онлайн, анализировать его работу и контролировать безопасность.

На разрезах Черемховуголь и Жеронский уже работают современные системы цифровой радиосвязи с функцией контроля местоположения абонента: мы в режиме реального времени видим, где находится человек. В Тулуне реализован проект по контролю самовозгорания угля на складе с применением беспилотников. Беспилотный комплекс оснащён тепловизором и по заданному маршруту регулярно облетает угольный склад, замеряет температуру с помощью тепловизионных камер. Эти данные обрабатываются в программе и передаются специалистам, которые следят за тем, чтобы не допустить нагревания и возгорания угля. В дальнейшем планируем установить на беспилотном комплексе систему для маркшейдерских замеров.

В Тулуне также ведутся пусконаладочные работы по установке измерительных рамок для оценки загруженности самосвалов в Тулунском филиале. Разворачивается автоматизированная система управления движением железнодорожных вагонов. В партнёрстве с Эн+ Диджитал на Касьяновской обогатительной фабрике внедрена и готовится к масштабированию многофункциональная система безопасности. Здесь же внедряется электронная система выдачи нарядов и система позиционирования персонала. Всё это направлено на повышение безопасности работников и рост производительности.

В 2025 году на Черемховском разрезе появился тренажёр-симулятор шагающего экскаватора. Что это за оборудование и зачем оно нужно?

— Средний возраст работников на основном горном оборудовании постепенно растёт, и нам нужно готовить смену — молодых специалистов, которые смогут полноценно заменить тех, кто уйдёт на заслуженный отдых.

Система обучения горняков сильно изменилась. Мы эксплуатируем технику большой единичной мощности. В советское время, чтобы стать машинистом, нужно было отработать около 15 лет и пройти все ступени подготовки. Сейчас у нас меньше времени и постоянная потребность в специалистах, поэтому мы ищем способы безопасно и в короткие сроки подготовить персонал.

На нашей производственной базе внедрён первый в России динамический тренажёр-симулятор шагающего экскаватора ЭШ 20/90. У него нет аналогов, он создан по заказу Эн+ Уголь с учётом нашего технического задания. Аппарат позволяет обучать машинистов и минимизировать риск аварийных ситуаций. Пока на нём занимаются помощники машинистов экскаваторов из кадрового резерва — им нужен дополнительный практический опыт. В дальнейшем планируем обучать людей практически с самого начала, постепенно подкрепляя теорию практикой.

Тренажёр полностью воспроизводит систему управления экскаватором из кабины машиниста, круговые экраны создают эффект виртуальной реальности. Технология позволяет максимально точно имитировать работу в условиях, приближенных к полевым, с учётом горно-геологических и климатических факторов. В аппарате моделируются движение техники и особенности местности, предусмотрен отдельный модуль действий в аварийных ситуациях. Виртуальный учебный полигон позволяет имитировать разное время суток, различные погодные явления и максимально приближать тренировки к реальной, сложной работе машиниста. При этом ведётся подробная статистика ошибок и нарушений.

В первом квартале 2026 года ожидаем поставку на Тулунский разрез ещё одного интерактивного тренажёра — для подготовки будущих машинистов карьерных автосамосвалов БелАЗ. Тулунуголь растёт в объёмах добычи, мы приобретаем для предприятия большегрузную карьерную технику, поэтому необходимо повышать квалификацию специалистов.

В компании действуют учебные пункты, получена лицензия на образовательную деятельность, разработаны и согласованы в областном министерстве образования программы обучения. У сотрудников есть возможность повышать профессиональное мастерство, а вместе с ним и уровень заработной платы.

Перейдём к подготовке кадров. Эн+ Уголь сотрудничает с ИРНИТУ и работает со школами. Как вы строите эту работу?

— Мы работаем с Иркутским национальным исследовательским техническим университетом. Предлагаем студентам целевое обучение, оплачиваем стажировки и гарантируем трудоустройство. В этом году первые пять студентов заключили договоры целевого обучения.

В Черемхово на базе школы № 1 стартовал профориентационный проект для старшеклассников: дети знакомятся с профессиями, востребованными на наших предприятиях. В компании реализуется программа наставничества. В дальнейшем планируем более тесное взаимодействие с ИРНИТУ и Корпоративным учебно-исследовательским центром на базе вуза. Есть потребность в инженерно-технических работниках, маркшейдерах, энергетиках, горных инженерах. Будем учить. У нас хорошие условия: достойная заработная плата, социальные льготы, возможность карьерного роста.

Компания ежегодно направляет значительные средства на социальные программы. Какие проекты вы считаете наиболее важными для территорий?

— В 2025 году компания направила более 50 миллионов рублей на социальные и благотворительные цели по соглашению о социальном партнёрстве. Благодаря финансовой поддержке Эн+ Уголь в Тулуне, Черемхово, Свирске и двух посёлках Тулунского района реализовано 12 инициативных проектов: благоустройство парков, дворов, спортивных площадок, а также культурных и образовательных пространств. Компания инвестировала на эти цели 3,7 миллиона рублей, что позволило привлечь дополнительно почти 22 миллиона рублей из областного и муниципальных бюджетов.

В этом году два города ответственности угольного дивизиона Эн+ — Тулун и Черемхово — впервые стали участниками грантового конкурса «Города со знаком плюс» и получили поддержку на реализацию своих проектов. Кроме того, 20 миллионов рублей направлены на благоустройство мемориального комплекса «Память поколений» в Черемхово, ещё 2,4 миллиона — на ремонт экзаменационного центра Черемховского горнотехнического колледжа имени Михаила Щадова. Также приобретён школьный микроавтобус для посёлка Алгатуй Тулунского района стоимостью 5,1 миллиона рублей. Большая часть поддержанных проектов — инициатива жителей и общественных организаций.

Давайте поговорим об экологии. У компании Эн+ Уголь есть собственная экологическая стратегия. Что это означает на практике?

— Да, недавно мы приняли экологическую стратегию. По ней реализуется ряд природоохранных мероприятий. В этом году по программе искусственного воспроизводства водных биоресурсов в экосистему рек и водохранилищ Сибири выпущено более 86 тысяч штук промысловых и краснокнижных видов рыб — рекордный показатель за последние пять лет.

Угольный дивизион Эн+ высадил более 800 тысяч сосен по проекту лесовосстановления. Общая площадь посадок составила 322 гектара — это примерно 450 футбольных полей.

Мы заняли шестое место в рэнкинге российских компаний нефтегазового и горнодобывающего комплекса и первое место среди предприятий угольной отрасли по итогам оценки экологической открытости в области сохранения биоразнообразия по версии российского природоохранного фонда «Природа и люди».

Компания реализовала ряд инициатив и проектов, направленных на повышение экологической безопасности. Введены в эксплуатацию очистные сооружения на Мугунском разрезе в Тулунском районе. Мы стараемся качественно и своевременно выполнять все требования экологического законодательства.

Декабрь — время подводить итоги. Что вы считаете главным событием года для Эн+ Уголь?

— Если говорить об итогах года, главное — это не просто преодоление внешних вызовов, а качественный переход компании на новый этап развития. Мы подошли к 80-летию с чёткой стратегией на десятилетие вперёд, в которой сбалансированы производственные задачи, инвестиции в технологии и забота о людях. Цифровизация, о которой мы много говорили, — не самоцель, а инструмент для достижения главной цели: абсолютной безопасности наших сотрудников, роста эффективности и надёжности.

Мы не просто добываем уголь. Мы строим современное, технологичное предприятие, восстанавливаем леса, выпускаем мальков в реки, создаём комфортную городскую среду и готовим новое поколение инженеров и машинистов. Баланс между экономикой, социальной ответственностью и экологией — это основа для уверенного роста в грядущем году и в последующие десятилетия. Мы смотрим в будущее с оптимизмом и готовы к нему.

Фотографии Маргариты Романовой

Екатерина Емелина, IRK.ru

ERID: 2Vfnxvo1oi1

ООО "ЭН+ ГИДРО"

Реклама