Юлия Васильевна, судя по тому, как системно и продуманно компания «Илим» десятилетиями вкладывает деньги в территории, для компании это не разовые акции и спонсорство, а целая философия. Верно ли это?
– Абсолютно верно. Компания инвестирует в социальную инфраструктуру территорий присутствия, в человеческий капитал. Поддерживает работу учреждений образования, здравоохранения, культуры, спортивных комплексов – то есть способствует созданию комфортной среды, где люди хотят жить и работать. В то же время мы не можем не учитывать интересы старшего поколения: тех, кто в советские годы строил и пускал наши комбинаты на Севере и в Сибири. Здесь есть место и моральному долгу, и традициям территорий, и, безусловно, инвестициям в будущее самого «Илима».
Инвестиции требуют рациональности и измеримой отдачи. В чём в данном случае это выражается?
– Дело в том, что технологическая цепочка в целлюлозно-бумажной отрасли очень длинная, она начинается «от пня», порой за сотни километров от комбинатов. Наши сотрудники живут не только в городах, но и в рабочих посёлках. Поскольку заготовка древесины в «Илиме» давно уже исключительно машинная, в ней заняты высококвалифицированные люди. Мы прекрасно сознаём: чем профессиональнее человек, тем выше у него требования к социальному комфорту. Ему не всё равно, в какой детский сад или школу пойдет его ребёнок, где и как будет лечиться семья, каковы возможности для собственного развития и развития детей. Создавая современные условия для труда, нужно создавать и среду вокруг. И мы планомерно помогаем в этом муниципалитетам. Вкладываем в подрастающее поколение – таким образом готовим будущих сотрудников.
Предприятия «Илима» расположены в Сибири и на Северо-Западе. И запросы, надо полагать, везде разные?
– Запросы на самом деле достаточно типичные. Возьмём, к примеру, здравоохранение – одно из ключевых направлений нашей совместной с региональными и местными властями деятельности. В Коряжме запрос в основном на приобретение дорогостоящего медицинского оборудования. В Усть-Илимске – на ремонт жилья для медработников и подготовку младшего медицинского персонала на базе специализированного колледжа.
В Братске поддержка здравоохранения в последнее время выражается, прежде всего, в организации оздоровления детей в санаториях. Также этот город интересен возможностью кооперации для решения социальных проблем с другими компаниями.
Какие проекты вы считаете наиболее значимыми?
– Одни из самых капиталоемких и социально значимых, конечно, возрождение аэропортов в Усть-Илимске и Котласе. Это вопрос привлекательности территорий и их транспортной доступности. В Усть-Илимске мы начинали с посадочной площадки, где практически ничего не было. Сегодня есть регулярные рейсы пять раз в неделю, самолёты на 50 пассажирских кресел. Было время, когда и Котлас не принимал регулярные рейсы. Потребовалось приобретение светосигнального оборудования, удлинение посадочной полосы, приобретение специальной техники.
Здесь не только решение проблем логистики, но и психологический эффект. У населения уходит синдром «тупикового города». Люди перестают чувствовать себя отрезанными от мира. Это серьёзный аргумент для сдерживания оттока населения, что крайне важно для предприятий реального сектора экономики.
Как эволюционировала благотворительная деятельность «Илима»?
– Я недавно возглавила Благотворительный фонд, но наслышана от коллег, как развивались наши отношения с муниципалитетами. В начале двухтысячных годов главы территорий говорили: «Дайте денег, мы сами решим, куда их направить». Либо это были просто сигналы SOS: встаёт котельная в поселке, дайте угля и дров! Теперь же это чёткая процедура: обсуждение и отбор на экспертном совете, что обязывает претендентов на благотворительные средства аргументировать свою позицию. В процессе формируются разные мнения, и далеко не все просьбы могут быть поддержаны. У нас не бездонный бюджет, и мы вынуждены расставлять приоритеты. Затем – утверждение Высшим Советом фонда.
Кто является основными инициаторами проектов?
– Как правило, администрации городов и районов, они аккумулируют заявки. То есть администрации – это первый фильтр. Но какие-то проекты приходят к нам, минуя местные власти. Тем не менее, тесная коммуникация с руководством территорий позволяет выявить наиболее актуальный круг проблем.
Исполнение проектов у муниципалитетов жёстко регламентировано законодательством, что обеспечивает прозрачность использования средств и ответственность.
Благотворительный фонд контролирует итоги выполнения программ, отчётность благополучателей очень строгая. Фонд отвечает перед Минюстом за каждый потраченный рубль. Регулятор следит за благотворительностью очень пристально. Это огромная ответственность.
Благотворительность зависит от состояния экономики? Сейчас для отрасли не самое лучшее время.
– Разумеется, наша поддержка основана на доходности компании. К великому сожалению, отрасль действительно переживает сложные времена. И говорить о том, что завтра будет так же прекрасно с точки зрения объёмов финансирования благотворительных проектов, увы, пока не приходится. Мы сформировали планы взаимодействия с муниципалитетами на 2026 год исходя из реалий.
Понимают ли сотрудники компании, что это и их труд конвертируется в социальную устойчивость территорий?
– Наши сотрудники – соинвесторы в развитие территорий по факту. Их труд конвертируется в налоги, которые формируют бюджеты территорий, и в благотворительные средства для целевых социальных программ. Таким образом, мы создаём устойчивую модель, где качественный труд каждого напрямую влияет на качество жизни всех, преодолевая иждивенческие настроения и формируя среду взаимной ответственности.
Когда человек понимает эту связь, его работа наполняется дополнительным смыслом: ты идёшь на работу не только зарабатывать, но и делать город или посёлок лучше для себя и своих детей. Фонд – всего лишь инструмент реализации этой философии.
Каким проектом гордитесь больше всего?
– За 30 лет таких проектов много, некоторые давались очень трудно, тем они дороже. Вообще это десятки отремонтированных, построенных с участием «Илима» детских садов, школ, больниц, библиотек, спортивных сооружений. Не менее важны победы детей в самых разных соревнованиях и конкурсах, включая федеральные и международные.
Условно: перемести мы комбинаты в Москву – никто не будет думать, что ты сделал для многомиллионного города. А здесь абсолютно другое. Особенно в моногородах. Ты – часть целого, и благотворительность – это действительно инвестиции в будущее.
Из проектов, профинансированных «Илимом»
В Братске в 2025 году
- Начало строительства нового здания лыжной базы «Спартак».
- Замена искусственного покрытия футбольного поля крытой спортивной площадки «Илим Арена».
- Приобретение медицинского оборудования.
- Приобретение учебно-лабораторного оборудования по специальности «Электромонтер».
- Сохранение памятников истории и культуры.
- Устройство новогоднего ледового городка.
- Приобретение мебели и оборудования для осуществления деятельности по адаптации и социализации инвалидов.
- Приобретение путевок в летние лагеря для оздоровления часто болеющих детей в возрасте от 4 до 10 лет.
- Единовременная материальная помощь пенсионерам.
- Финансирование фестивалей детского творчества, культурных, спортивных общегородских мероприятий.
В Братском районе в 2025 году
- Текущий ремонт здания учреждения Илирская СОШ №2.
- Текущий ремонт здания МКДОУ «Ручеек».
- Укомплектование медицинских кабинетов в образовательных учреждениях.
- Приведение в нормативное состояние муниципального флота администрации Братского района для организации деятельности плавучей поликлиники.
- Организация и проведение спортивных и культурно-массовых мероприятий.
В Усть-Илимске в 2025 году
- Капитальный ремонт фундамента ДК «Дружба».
- Развитие аэропорта.
- Ремонт городских дорог.
- Приобретение музыкального оборудования для школы искусств.
- Ремонт спортивного зала ДС «Юность».
- Поддержка и развитие детского хоккея и бокса.
- Развитие авиа- и ракетомодельного спорта (приобретение оборудования) для центра детского творчества.
- Оснащение детского лагеря отдыха и оздоровления «Лосенок» (спортоборудование и инвентарь).
- Приобретение оборудования для Усть-Илимского техникума лесопромышленных технологий.
- Ремонт шести муниципальных квартир для медицинских специалистов, привлекаемых для работы в Усть-Илимске.
- Оплата обучения 36 человек по специальности «Сестринское дело» в медицинском колледже.
- Строительство церковно-причтового дома с колокольней храма Михаила Архангела.
- Строительство игровой прогулочной площадки для детей с ограниченными возможностями здоровья в Центре помощи семье и детям.
в Усть-Илимском районе в 2025 году
- Содействие в подготовке к отопительному сезону поселений: приобретение угля и грузового автомобиля - самосвал для ЖКХ муниципального округа.
- Поддержка ветеранской организации Усть-Илимского района.
- Поддержка детской школы искусств.
- Поддержка районной спортивной школы: приобретение инвентаря, инструментов, оплата выездов детей на конкурсы, фестивали, турниры.
Беседовала Надежда Сухопарова. Фотографии предоставлены благотворительным фондом «Илим Гарант»
ERID: 2Vfnxy8GW9R
ООО "Инфоцентр"
Социальная реклама
