Иркутск во многом создавался усилиями не только государства. Значительную роль в его развитии сыграли купцы и промышленники, которые строили училища, больницы, библиотеки и приюты, финансировали научные исследования и поддерживали искусство. Владимир Сукачёв подарил городу художественную галерею. Сибиряковы вкладывались в образование, науку и освоение Севера. Медведниковы создавали медицинские и социальные учреждения.
Для иркутского предпринимательства благотворительность долгое время была не отдельным направлением деятельности и не способом рассказать о себе. Она воспринималась как естественное продолжение большого дела: если человек создавал и развивал бизнес в регионе, часть результатов его труда должна была оставаться здесь — в городе, в людях и в учреждениях, которыми будут пользоваться следующие поколения.
Сегодня в иркутской благотворительности появляются новые имена. Одно из них — фонд «Беринг».
Формально организация появилась недавно. Но история людей, которые стоят за ней, началась задолго до официальной регистрации фонда. За новым названием — годы работы, десятки реализованных проектов и последовательное участие в развитии Иркутской области.
Чтобы понять, как появился «Беринг», нужно вернуться на несколько лет назад — к истории лесопромышленного холдинга «Русский лес».
Бизнес менялся, помощь оставалась
«Русский лес» много лет работал в Иркутской области. Параллельно с развитием предприятий его собственники реализовывали социальные и благотворительные проекты в регионах присутствия.
Для этого был создан Фонд развития регионов России «+7». Через него компания участвовала в общественных инициативах, помогала социальным учреждениям и поддерживала местные проекты.
Название фонда отражало его философию. Создатели хотели, чтобы помощь не ограничивалась одним городом, регионом или кругом знакомых. Если человек действительно нуждался в поддержке, для организации не имело значения, где он живёт. Именно поэтому символом фонда стал телефонный код «+7» — знак открытости к проблемам и запросам жителей страны: каждый позвонивший с номера, начинавшегося на «+7», мог рассчитывать на то, что будет выслушан и получит помощь, если в ней действительно нуждается.
Эта идея не осталась декларацией. За годы работы помощь фонда получили десятки тысяч человек — напрямую или через реализованные им проекты.
В 2021 году «Русский лес» был продан.
Во многих подобных историях вместе с бизнесом заканчиваются и связанные с ним социальные проекты. Меняется собственник, команда переключается на новые задачи, а благотворительные инициативы постепенно прекращаются.
Здесь произошло иначе.
После продажи холдинга его бывшие владельцы и руководители не ушли из благотворительности. Напротив, они сосредоточились на одном из наиболее значимых направлений — развитии детской медицины.
Работа продолжилась уже от имени фонда «Нужна операция».
Само название могло создать впечатление, что организация занимается прежде всего адресной помощью отдельным пациентам. На практике её подход оказался значительно шире.
Не оплатить одну операцию, а создать возможность проводить сотни
За годы работы фонд «Нужна операция» стал постоянным партнёром Иркутской государственной областной детской клинической больницы.
Его деятельность не ограничивалась покупкой оборудования или финансовой поддержкой. Вместе с врачами команда фонда участвовала в развитии больничной инфраструктуры, открытии новых медицинских направлений, профессиональном обучении специалистов и создании более комфортной среды для детей, которым приходится проводить в больнице недели, а иногда и месяцы.
При участии благотворителей на территории больницы появился парк для пациентов и их родителей. Для города это просто благоустроенное пространство. Для семьи, надолго оказавшейся в стационаре, — возможность выйти на прогулку, провести время с ребёнком вне больничных стен и хотя бы ненадолго отвлечься от лечения.
Другим важным проектом стал визит-центр ИГОДКБ. Это не просто обновлённая входная зона, а пространство, которое помогает детям и родителям с первых минут ориентироваться в больнице: понять, куда идти, к кому обратиться и что их ждёт дальше.
Организация приобрела аппараты искусственной вентиляции лёгких, оборудование для реанимации новорождённых, малоинвазивной хирургии и других направлений высокотехнологичной медицинской помощи. При её участии было создано первое в регионе детское кардиохирургическое отделение, получили развитие современные эндоскопические методы лечения. Всё это позволило проводить сложные операции в Иркутске, не отправляя детей за тысячи километров от дома.
Отдельным направлением стало развитие медицинского образования. Даже самое современное оборудование не решает проблему, если в регионе не хватает специалистов, умеющих с ним работать. Поэтому фонд поддерживал обучение врачей, профессиональные стажировки, обмен опытом и приглашение ведущих российских и зарубежных хирургов.
Для пациента результат этой работы не всегда заметен. Он не знает, где учился хирург, кто помог приобрести оборудование или благодаря кому в больнице появилось новое направление. Он просто получает необходимую помощь дома — в своём регионе.
В этом и заключается смысл системной благотворительности: однажды созданные возможности продолжают работать ещё долгие годы, независимо от того, участвует фонд в судьбе конкретного ребёнка или нет.
«Без этих людей многие проекты были бы невозможны»
Главный врач Иркутской государственной областной детской клинической больницы, член-корреспондент Российской академии наук Юрий Козлов сотрудничает с благотворителями уже много лет.
По его словам, за это время отношения давно вышли за рамки формального партнёрства между медицинской организацией и фондом.
Юрий Козлов:
Мы уже много лет работаем с этими людьми и давно можем называть их нашими друзьями. С ними легко работать, потому что мы одинаково понимаем главную цель — развитие детской медицины и появление в Иркутской области возможностей, которых раньше здесь не было. Благодаря их поддержке развиваются наши проекты, появляется новое оборудование, внедряются современные технологии, создаются пространства для детей и образовательные программы для врачей. Мы гордимся тем, что удалось реализовать вместе. Без этих людей многое из того, что сегодня стало привычной частью жизни нашей больницы, было бы невозможно.
Именно эта многолетняя совместная работа объясняет парадокс появления фонда «Беринг».
Название новое. Люди, проекты и принципы работы — хорошо знакомы врачам, пациентам и их семьям.
От «Русского леса» к «Берингу»
После продажи лесопромышленного бизнеса его бывшие собственники начали развивать новое направление — золотодобывающий холдинг «Беринг».
Вместе с новым этапом развития бизнеса благотворительные проекты решили объединить под одним именем. Так появился фонд «Беринг».
По словам члена фонда «Беринг» Маргариты Ли, это не попытка начать общественную деятельность с чистого листа и не отказ от того, что было сделано раньше. Напротив, фонд стал продолжением работы, которая сначала велась от имени фонда «+7», а затем — фонда «Нужна операция».
Изменилось название. Но неизменным остался главный принцип: бизнес и социальная ответственность не должны существовать отдельно друг от друга.
Маргарита Ли:
Иркутская область — наш дом. Здесь мы и многие члены нашей команды родились, выросли и живём. Здесь живут наши близкие. Здесь появился наш бизнес, здесь мы много лет работали и продолжаем создавать новые проекты. Поэтому для нас всегда было естественно участвовать в жизни региона.
Можно изменить сферу бизнеса, продать одну компанию и построить другую, но нельзя перестать чувствовать ответственность за место, с которым связана твоя жизнь. Нам важно, чтобы вместе с предприятиями развивались медицина, образование и возможности для людей.
Именно эта преемственность легла в основу фонда «Беринг». Его появление связано с новым этапом развития бизнеса, но сама благотворительная история продолжается уже много лет.
Найти причину
По словам президента фонда «Беринг» Глеба Муравского, ключевой принцип организации сформировался ещё во время работы фонда «Нужна операция».
Он прост: не ограничиваться решением конкретной проблемы, а искать и устранять её причину.
Глеб Муравский:
Когда ребёнку требуется операция в другом регионе, можно оплатить лечение и дорогу. Иногда это необходимо, потому что помощь нельзя откладывать. Но после этого мы обязательно задаём себе другой вопрос: почему такую операцию невозможно провести в Иркутской области?
Если причина в отсутствии оборудования — его нужно приобрести. Если врачам не хватает подготовки — организовать обучение. Если требуется новое отделение или медицинское направление — помочь создать необходимые условия.
Это сложнее, дороже и требует больше времени, чем решить одну конкретную проблему. Но тогда необходимую помощь получает уже не один ребёнок, а сотни детей каждый год. Именно поэтому для нас важно не только помогать людям сегодня, но и устранять причины, из-за которых подобные ситуации возникают.
Именно поэтому организация делает ставку на проекты, рассчитанные на долгосрочный результат: оснащение больниц современным оборудованием, создание новых медицинских направлений, внедрение технологий, подготовку специалистов и развитие профессионального медицинского сообщества.
Такой подход не исключает адресной помощи. Он меняет масштаб задачи. За историей одного ребёнка команда фонда старается увидеть сотни тех, кто может столкнуться с такой же проблемой завтра.
Продолжая начатое
Сегодня фонд «Беринг» становится социальной платформой Группы компаний «Беринг Золото». Его задача — создавать условия для раскрытия потенциала людей и развития территорий, где хочется жить, работать и строить будущее.
Одним из ключевых направлений останется развитие детской медицины. Фонд продолжит сотрудничество с Иркутской государственной областной детской клинической больницей, поддержку профессионального образования врачей, внедрение современных хирургических технологий и развитие больничной инфраструктуры.
Одним из наиболее значимых проектов должно стать развитие детской трансплантации костного мозга в Иркутской области. Сегодня семьи, которым требуется такое лечение, нередко вынуждены обращаться в федеральные медицинские центры. Появление этого направления в регионе позволит детям получать помощь ближе к дому, а больнице — существенно расширить возможности для лечения пациентов.
При этом деятельность фонда не ограничится здравоохранением. Среди других направлений — поддержка талантливой молодёжи, образовательных инициатив и долгосрочных проектов, способных менять жизнь регионов. Помимо Иркутской области работа фонда будет развиваться в Хабаровском крае и на Чукотке.
Смысл нового этапа Маргарита Ли связывает и с самим именем фонда.
Маргарита Ли:
Имя Витуса Беринга связано с исследованием Сибири и Дальнего Востока — стремлением открывать новое и лучше понимать огромную территорию. Сегодня главные открытия происходят уже не на карте. Они происходят в людях, среде, знаниях и возможностях развития.Группа компаний «Беринг Золото» раскрывает потенциал недр. Фонд «Беринг» раскрывает потенциал людей и территорий. Мы живём и работаем здесь. Поэтому считаем важным, чтобы результаты нашей работы оставались здесь же — превращались в новые возможности для людей и развития регионов.
Группа компаний «Беринг Золото» раскрывает потенциал недр. Фонд «Беринг» раскрывает потенциал людей и территорий. Мы живём и работаем здесь. Поэтому считаем важным, чтобы результаты нашей работы оставались здесь же — превращались в новые возможности для людей и развития регионов.
Для Иркутска история фонда «Беринг» начинается не с момента его регистрации.
Она складывалась годами — через проекты, которые сначала реализовывал фонд «+7», затем фонд «Нужна операция», а сегодня продолжает «Беринг».
Меняются компании, появляются новые задачи и проекты. Неизменным остаётся принцип, который когда-то был естественной частью сибирского предпринимательства: если ты создаёшь и развиваешь дело на этой земле, часть созданного должна оставаться здесь — работать на людей, город и регион.
Именно в этом смысле «Беринг» — не начало новой истории, а её продолжение.
IRK.ru
Фотографии предоставлены фондом «Беринг»
