26—28 сентября в Иркутске в Байкальском центре тренинга состоятся авторские тренинги Владимира Тарасова. Регистрация на семинары идет уже сейчас и сейчас действуют самые выгодные условия участия.
Это встречи с мастером о том, как научиться видеть за поступками и словами людей их цели, видеть, когда вам говорят не то, что произносят, и противостоять манипуляциям, избегать борьбы в пользу сотрудничества там, где это уместно, добиваться в переговорах ваших целей, сохраняя положительный имидж.
Владимир Тарасов — социальный технолог, автор и разработчик оригинальных тренингов, деловых игр и других методик подготовки менеджеров, а также автор концепции бизнес-лагеря как обучающей технологии. Автор уникальных книг по менеджменту, среди которых ставшие классикой: «Технология жизни: книга для героев», «Искусство управленческой борьбы», «Внутрифирменные отношения», «Управленческая элита: как мы ее отбираем и готовим» (2006).
Отзывы участников
Александр Александрович Егоров: «Глубоко, эффективно и результативно. Неожиданно для себя были открыты проблемы, которые ранее казались вполне нормальными действиями и даже относились в разряд положительных. Легкость ведения, практичность применения, возможность попробовать себя в различных ситуациях и примерить новые роли. Тренинг превзошел ожидания, так как, помимо управленческих качеств, сумел отшлифовать лидерские, стратегические и качества переговоров».
Станислав Анатольевич Харунжин, начальник отдела ВЭД, Москва: «Считаю, что данная программа является обязательной ступенькой в получении управленческих навыков. Со временем данное обучение станет обязательной дисциплиной, но в настоящее время, к сожалению, не для всех явно видна ценность идей данного семинара. Менеджмент — это искусство. Вклад В. К. Тарасова в развитие этого искусства просто неоценим! Желаю долгих лет жизни и крепкого здоровья!»
Фрагменты интервью иркутского бизнеса-журнала с Владимиром Тарасовым
— До недавнего времени уровень реального профессионализма не так ценился в российском обществе, как послужной список в резюме. Сегодня ситуация изменилась?
— Я уверен, что сегодня человек, обладающий социальной компетентностью, социальной зрелостью, умением хорошо понимать поведение людей, легко может добиться успеха в любой области. Если раньше вознаграждалась лишь вертикальная карьера, то сейчас внятно приносит свои плоды и карьера горизонтальная, то есть уровень профессиональных знаний и умений менеджера. Высококвалифицированный российский менеджер стал востребован, в том числе и вне зависимости от родственных связей или знакомств. Я уверен, что он всегда найдет себе работу с хорошей зарплатой.
— Бытует мнение, что предпринимателем нужно родиться и только около 4 % людей, по статистике, могут заниматься бизнесом. Предпринимательская жилка либо есть, либо нет. Вы с этим согласны? Или человека можно научить быть бизнесменом?
— Обучение дает очень много. Люди что-то могут или не могут в зависимости от того, обучались они этому или нет. В Америке проводили эксперимент, когда 50 бездомных в возрасте лет пятидесяти стали обучать математике. Так вот двое из них стали профессорами университета. Такие какие чудеса происходят, когда человека обучают.
Я в свое время по госзаказу проводил занятия для безработных в Эстонии. В итоге из каждой группы 2-3 человека потом начинали собственный бизнес. У многих из них и сейчас дела идут очень хорошо. А на старте обучения, повторюсь, они были безработными. Поэтому сложно говорить о каком-либо проценте способных вести свой бизнес, если не принимать во внимание обучение. Если людей учить, то, по моему убеждению, каждый второй может стать успешным бизнесменом или бизнес-леди. Решающую роль, конечно, играет качество обучения. Система должна действительно учить, формировать навыки, а не делать вид.
— Получается, сформировать управленческие навыки можно практически у любого? А всем ли они пригодятся в жизни?
— «Каждый из нас управляет миром. Может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок еще говорить не умеет, а уже управляет родителями. Собака управляет хозяином, а кошка — собакой. Все управляют всеми. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Тот, кто имеет путь, постоянно учится управлять миром все лучше и лучше» — эта цитата из моей уже упомянутой вами книги дает исчерпывающий ответ на ваш вопрос. Не получается управлять миром, значит, надо учиться.
— Неужели результат совсем не зависит от природных способностей человека?
— От природных способностей зависит, как быстро станет заметен эффект обучения. То есть кто-то более успешно справляется с задачами уже через год-два. А кому-то нужно пять лет для того, что бы легко применять все, чему его учили.
— Можно ли сказать, что управленческие поединки формируют у участников некий динамический стереотип и в будущем они принимают решения, что называется, на автомате?
— Именно так. Во-первых, нужно учитывать, что темп поединка совсем иной, чем в жизни. В жизни, когда долго говоришь, можно все объяснить, несколько раз вернуться к сказанному. А в поединках если слово вылетело, то его уже не поймаешь. Такой темп требует высокой скорости принятия решений, и многие вещи действительно учишься делать автоматически.
Я бы сравнил обучение в поединке с курсами вождения. Новички за рулем часто ошибаются, и инструктор советует им подучить знаки. А проблема, как правило, не в том, что ученик не знает значения ограничителей скорости или запрещающих поворотов — он просто не успевает эти знаки заметить. Точно также на управленческих поединках. Со временем формируется стереотип, и начинаешь автоматически делать примитивные вещи, так что получается видеть и слышать второстепенное. Возникает все меньше пугающих неожиданностей, ситуации становятся все более предсказуемыми, прогнозируемыми.
— А лично вы как гуру часто сталкиваетесь в жизни с неожиданностью? Когда все и всегда предсказуемо, не бывает скучно?
— Каждый выбирает себе задачи соответственно сложности, те, что ему интересны. Рутинные задачи, конечно, не будоражат никого, а том числе и меня. А вот когда ты живешь и работаешь на адекватном уровне сложности, то с неожиданностью сталкиваешься обязательно. В такие моменты мы и учимся. Тот, кто развивается, сталкивается с неожиданностями и преодолевает их. Тот, кто не развивается, не решает новых задач. Я пока отношу себя к тем, постоянно идет вперед в своем развитии. То есть каждый раз я ставлю более сложные лично для меня задачи. Потому заскучать некогда.
— Иными словами, нет предела совершенству?
— Предел совершенства известен, наверное, только Богу. Всем остальным есть куда стремиться.
После управленческих поединков участники семинаров Владимира Тарасова в Иркутске, организованных Байкальским центром тренинга, рассказали о причинах своего выбора такой системы обучения.
Александр Новолотцкий, генеральный директор ООО ИЦ «Аптекарь»: «Ответ начну, не с „потому, что“, „для того, чтобы…“. В первую очередь я рекомендую обратить внимание на технологии, которым обучает предпринимателей Владимир Тарасов. Они особенно тем, кто постоянно что-то придумывает, рискует. Тарасов дает возможность взглянуть на себя без прикрас и иллюзий, чтобы стать эффективнее и честнее в бизнесе, а соответственно и в личной жизни. По моему мнению, управленческие поединки — это способ, подобный доказательству от обратного, то есть через жесткие, яркие, эмоциональные переговоры можно прийти к осознанию того, каким образом люди чаще всего ведут себя, пытаясь добиться победы любой ценой, не думая о последствиях и „красоте“ процесса. Поведение с изучением технологии меняется от жесткого к гибкому, от того, как кажется, к тому, что есть на самом деле. Как говорит Владимир Константинович: „Нет ничего менее очевидного, чем очевидные вещи“. Его подход позволяет настолько углубиться в, казалось бы, очевидное, в природу своего поведения, что выводы заметно повлияют на мировоззрение людей и результаты в достижении целей».
Наталья Таракановская, заместитель генерального директора компании «ТТК – Байкал»: «Искусство управленческой борьбы, как я его понимаю, заключается в том, что бы цивилизованными способами минимизировать конфликт, в частности путем формирования ситуации добровольности, желательности принятия на себя роли, и всех, связанных с нею обязательств. Инструменты данного мастерства – это авторские технологии и приемы. Ключевое их отличие от манипуляций заключается в следовании принципам Таллинской школы менеджеров. Владимир Тарасов говорит о том, что истинное мастерство не возможно без морального совершенства. Я считаю, что это действенный путь гуманизации социальных и бизнес отношений».
Подробнее о Владимире Тарасове на www.bct.irk.ru. Регистрация на семинар: (3952) 50-03-04, bct@irk.ru.
Текстовая трансляция
[[ card.title ]]
