Пожалуйста, отключите AdBlock.
Мы не просим большего, хотя работаем для вас каждый день.

Нефтегазовым компаниям Восточной Сибири не хватает профессионалов

Специалисты отраслевой компании «АНКОР Энерджи сервисез» изучили актуальную ситуацию на рынке труда в нефтегазовом и энергетическом секторах. Они провели исследование среди представителей HR-департаментов компаний на тему «Кадровый потенциал в сфере нефтегаза и энергетики».

В опросе приняли участие 45 компаний топливно-энергетического комплекса. Все они имеют штаб-квартиры в Москве и Санкт-Петербурге и осуществляют деятельность на территории практически всех федеральных округов России, включая Сибирский ФО.

Александр Морогов, руководитель группы консультантов компании «АНКОР Энерджи сервисез»:
— Регион Восточной Сибири, к которому относится Иркутск, эксперты считают будущим нефтегазовой отрасли, здесь залегают крупнейшие запасы нефти и газа страны. Сейчас в этом регионе сосредоточено множество значимых для отрасли предприятий. Во-первых, два крупных месторождения нефти и газоконденсата — Ковыктинское и Верхнечонское, операторами которых являются ведущие компании отрасли (Газпром, Роснефть, ТНК-ВР). Во-вторых, в Иркутске находится штаб-квартира Иркутской нефтяной компании — нефтегазового оператора, объединившего несколько нефтегазодобывающих активов Восточной Сибири. Также по территории региона проходит нефтепровод «Восточная Сибирь – Тихий Океан» (ВСТО). Это стратегически важный для нефтегазовой отрасли России маршрут, который должен соединить нефтяные месторождения Западной и Восточной Сибири с нефтеналивным портом Козьмино и нефтеперерабатывающим заводом под Находкой. Кроме этого, за операторами проектов в регион приходят и сервисные компании, оказывающие услуги в области геологоразведки, бурения, строительства нефтегазовых объектов. Причем многие из этих компаний — иностранные.

Ковыктинское газоконденсатное месторождение. Фото с сайта topneftegaz.ru
Ковыктинское газоконденсатное месторождение. Фото с сайта topneftegaz.ru

На всех перечисленных предприятиях потребность в трудовых ресурсах высокая и постоянно растет, отмечает Александр Морогов. Компаниям нужны квалифицированные рабочие, операторы по добыче, высококвалифицированные инженерные специалисты.

Однако локальная система образования не покрывает потребности рынка в кадрах, профильных вузов в Иркутске практически нет. Крупные нефтегазовые компании решают проблему нехватки персонала путем поиска высококвалифицированных специалистов в других регионах и путем перевода их с других предприятий своей сети.

Местный рынок, в то же время, предлагает отраслевым специалистам хорошие возможности для заработка и профессионального роста. Кроме того, во многих компаниях существуют годовые премии, оплата переезда и соцпакет.

— Технолог по добыче нефти и газа с опытом работы менее 5 лет может зарабатывать от 50 до 100 тысяч рублей гросс (полная сумма заработной платы без вычета НДФЛ — 13 %), с опытом более 5 лет — от 70 до 120 тысяч рублей гросс.

— Специалисты в области бурения нефтяных и газовых скважин с опытом до 3 лет получают 70—100 тысяч рублей гросс, с опытом от 5 лет — 90—150 тысяч рублей гросс.

— Специалисты в области строительства трубопроводов и их эксплуатации (любые инженерные специальности) с опытом до 3 лет зарабатывают 70–100 тысяч рублей гросс, с опытом от 5 лет — 90–110 тысяч рублей гросс, более 10 лет — 150 тысяч рублей гросс и более. 

– Рабочие в среднем получают 50–70 тысяч рублей гросс.

Бурение скважины. Фото с сайта gazneftnet.ru
Бурение скважины. Фото с сайта gazneftnet.ru

Дефицит квалифицированного персонала

Практически все опрошенные компании подтвердили, что испытывают трудности в поиске и подборе тех или иных специалистов. Основная проблема нехватки квалифицированного персонала — недостаточный уровень подготовки специалистов в вузах и высокие требования бизнеса.

Количество учебных заведений, на первый взгляд, позволяет удовлетворить потребности отрасли, однако в ряде случаев качество образования и актуальность преподаваемых дисциплин не соответствуют потребностям рынка. 60 % респондентов отметили, что квалификация кандидатов, претендующих на позиции в сфере нефтегаза и энергетики, не соответствует требованиям компаний.

Новые специальности отрасли, которым не учат в вузах:
– управление проектами (включая project control);
– трейдинг;
– управление рисками;
– производственная медицина;
– M&A;
– корпоративная социальная ответственность.

Испытываемые компаниями трудности при подборе персонала
Испытываемые компаниями трудности при подборе персонала

Каких профессионалов требует отрасль?

Наиболее остро компании испытывают дефицит в опытных управленцах на проекты (43 %), инженерно-техническом персонале и квалифицированных рабочих (24 %).

Профильные дефицитные позиции в отрасли
Профильные дефицитные позиции в отрасли

В направлениях разведки и разработки месторождений, переработке нефтепродуктов, энергетике сегодня реализуется значительное число инвестиционных проектов, которые требуют внедрения современных технологий, инноваций, новых управленческих подходов. Крупные компании заинтересованы в специалистах, имеющих опыт проектного управления. При этом важно, чтобы данный опыт подтверждался практическим применением и глубоким знанием отраслевой специфики. Отрасль испытывает серьезную нехватку таких управленцев, и в настоящий момент рынок не способен покрыть потребности отрасли.

В нефтегазовой и энергетической сферах, как в других индустриальных секторах, серьезное влияние оказывают следующие общерыночные тренды:
– «старение» кадров,
– отсутствие преемственности поколений,
– нехватка собственных учебных центров,
– отсутствие связи с профильными вузами,
– отток специалистов из традиционных регионов разработки месторождений.

Пути решения проблемы дефицита

Из-за острой нехватки опытных специалистов компании используют различные инструменты для привлечения кандидатов и закрытия вакансий. Большинство работодателей предпочитают привлекать опытных специалистов из других регионов (60 %): в нефтегазе существует понимание основных регионов-доноров, из которых компании покрывают потребности как в молодых, так и в опытных специалистах.

Также популярно привлечение к поиску профессиональных рекрутинговых компаний. Этим сервисом пользуется более половины компаний-респондентов (57 %).

55 % компаний в случае нехватки кандидатов на внешнем рынке производят внутреннюю ротацию кадров, то есть переводят на открытую позицию внутреннего сотрудника.

Способы решения трудностей при подборе персонала
Способы решения трудностей при подборе персонала

Потребность в молодых специалистах и выпускниках

Отраслевые учебные заведения выпускают для отрасли достаточное количество специалистов. Однако их подготовка не соответствует потребностям отрасли в настоящий момент. Поэтому среди работодателей данного сектора достаточно высока конкуренция в привлечении лучших выпускников.

В отрасли довольно распространены всевозможные программы стажировок и производственных практик. 70 % компаний ведут активную работу с вузами на постоянной основе. В большинстве из них даже существуют отдельные функциональные подразделения, которые специализируются на сотрудничестве с вузами и работе со студентами.

72 % компаний приглашают студентов ведущих вузов на производственную практику. Но, в то же время, почти 30 % компаний не сотрудничают со студентами, так как требования бизнеса рассчитаны на более опытных сотрудников. Некоторые же из них не ведут сотрудничества потому, что самостоятельно готовят программу по подготовке нужных специалистов.

Иван Мячин, генеральный директор «АНКОР Энерджи сервисез»:
— Несмотря на то, что более 50 % топливно-энергетических компаний имеют кадровый резерв, закрыть позицию высококвалифицированного специалиста достаточно сложно. Лишь у 17 % опрошенных компаний есть программа корпоративного образования, которая включает в себя несколько уровней управления, начиная с подготовки молодых специалистов и заканчивая топ-менеджментом. Присутствие международных компаний на российском рынке позволяет осуществлять передачу современных технологий и способствует технологическому развитию отрасли, однако оно предполагает более высокие требования к персоналу и подготовке кадров. Поэтому к вопросу планирования человеческих ресурсов, обучению и развитию необходимо подходить комплексно и развивать эффективное сотрудничество между системой образования и корпоративным сектором.

Елена Алексеева, IRK.ru

Комментирование новостей и статей на сайте приостановлено с 23:00 до 08:30
  • Елена Арапова 14 сентября 2016 в 00:51

    Мой первый комментарий!

    Зато сейчас, в 2016 году, нефтегазовым компаниям, особенно, компаниям Восточной Сибири опытные, грамотные специалисты не нужны. Плевать они хотели на спецов. Мой муж и его коллега (оба - инженеры с немалым стажем работы в строительстве объектов нефтедобычи) подали резюме в Восточно-сибирскую…

    Чтобы оставлять реакции нужно авторизоваться
Загрузить комментарии
Фотография  из 
Закрыть окно можно: нажав Esc на клавиатуре либо в любом свободном от окна месте экрана
Вход
Восстановление пароля