Сергей, для начала имеет смысл уточнить, что это за конкурс такой и зачем он нужен?
— Конкурс этот ежегодно проводит Федеральный центр компетенций, это оператор реализации нацпроекта в масштабах страны. В нём участвуют как эксперты региональных центров компетенций (операторы реализации нацпроекта на уровне субъектов федерации), так и сертифицированные тренеры, которые работают в штате предприятий.
А нужен он для того, чтобы найти лучшие практики, которые тренеры по бережливому производству создают на местах, и тиражировать их.
И это всё? Вам даже грамот не дали?
— Ну, грамоты дали, конечно. Но, знаете, бывают конкурсы, где всё делается как раз ради грамот, дипломов и других красивых бумажек, которые потом в рамочке на стене пылятся. Для нас же конкурс — источник новых идей, новых механик, которые «обкатаны» коллегами на практике.
Признаюсь честно: при словах «бережливое производство» воображение рисует какого-то вредного завхоза, который скупится на новый инструмент или униформу для сотрудников… Расскажите простым языком: что это вообще такое и в чём для предприятий от него выгода?
— Очень краткий исторический экскурс: «бережливое производство» родилось на одном из заводов Toyota. Несколько десятков лет назад японский автопроизводитель очень хотел завоевать свою долю на западном рынке, но качество у них хромало. Тогда-то руководители и задумались: в чём причина этих проблем с качеством и как их решить? И выявили, что качество страдает от несовершенства организации производственных процессов и потерь, которые допускаются на разных участках производства. Как всегда, всё гениальное — просто: нужно бережно относиться к продукции на каждом этапе её изготовления — и к людям, конечно же. Это помогает уменьшить потери — сырья, времени; помогает снизить процент брака. И естественным образом приводит к повышению производительности труда.
Этому вы и учите предприятия, которые участвуют в нацпроекте?
— Хотя мы и называемся тренерами, я бы не назвал этот процесс просто обучением. Каждое предприятие уникально — да, такое вот клише, но это правда. И у двух предприятий, даже работающих в одной и той же отрасли, проблемы не одинаковые. Так что мы не столько учим, сколько вместе с командой предприятия становимся на путь бережливого производства и идём по нему вместе.
А тогда что вы представляли на конкурсе? Какой-то сценарий прохождения этого пути?
— По условиям нужно было презентовать свой авторский тренинг. Мой назывался «Преодоление сопротивления на предприятии».
Погодите: вы же, так сказать, наносите пользу и причиняете добро. Почему, из-за чего предприятие может сопротивляться работе, которая в конечном итоге, ведёт его к снижению издержек и росту прибыли?
— Кем бы мы ни работали, мы все прежде всего люди. И большинству людей свойственно насторожённое отношение к переменам. Особенно к тем, которые носят масштабный характер. Поэтому почти всегда, особенно на старте, приходится преодолевать сопротивление на предприятии, начиная от генерального директора и заканчивая младшими сотрудниками. Это тоже своего рода искусство: как добиться необходимых изменений без навязывания, без «а я говорю — надо!» Этим опытом я и делился на конкурсе. Не спорю, приятно было слышать от жюри, что тема эта неосвоенная и что мой тренинг будет включён в общую базу знаний учебного центра ФЦК.
Вы разделили второе и третье место с коллегой из Крыма, а в общей сложности в конкурсе участвовало свыше 120 специалистов со всей страны. Есть ли планы на следующий год добраться до первого?
— В Иркутской области уже почти три десятка предприятий, которые участвовали или сейчас участвуют в нацпроекте «Производительность труда». И с каждым проектом мы, команда Регионального центра компетенций, получаем новый опыт. Так что — да, я уверен, что наши знания и наши компетенции помогут на следующий год Иркутску стать первым в стране!
***
В федеральном конкурсе «Тренер по бережливому производству — 2022» также участвовала Ирина Парникова, начальник службы технического контроля АО «ВостСибМаш» из Ангарска. В номинации «Система обучения», где соревновались тренеры, являющиеся сотрудниками предприятий, она заняла третье место. «ВостСибМаш» стал участником нацпроекта в 2021 году. Сейчас активная фаза с экспертами центров компетенций завершена, и Ирина продолжает работу по внедрению механик бережливого производства своими силами. Таким образом, она стала вторым специалистом из Иркутской области, вошедших в число призёров федерального конкурса.
IRK.ru
