«Персонал — основа любой компании»: руководитель Центра HR-решений АС о тонкостях подбора сотрудников

Так сложилось, что крупные компании Иркутска обращаются с запросом о поиске нового сотрудника, особенно если это топ-менеджер, исключительно к московским HR-агентствам. Стоимость найма таких специалистов в этих компаниях доходит до полутора- двух миллионов рублей. При этом в Иркутске есть агентства, имеющие такие же компетенции и инструменты для того, чтобы подобрать персонал не хуже, чем москвичи, и делают они это по доступным ценам. Одной из таких компаний и является Центр HR-решений АС, который за четыре года стал одним из лидеров рынка по объему вакансий, подходам и технологиям, применяемым при подборе соискателей.

— Персонал — основа любой компании. Если нанять неграмотного сотрудника, это будет чревато потерей денег и времени, поэтому очень важно подобрать такого специалиста, который останется в команде надолго, будет расти вместе с ней и развивать предприятие. Опыт работы в подборе топ-менеджеров у меня порядка 17 лет. Это позволило мне и команде достичь такого уровня, при котором возможно найти сотрудника под любой запрос клиентов, — рассказала Александра Труфанова. — Например, недавно для постоянного клиента, занимающегося нефтегазодобычей, искали руководителя проекта УПЛД. С такой задачей столкнулись впервые, но справились. Прежде чем искать кого-то, проанализировали все, что касается этой специальности, вытрясли из заказчика максимум информации, чтобы помочь ему закрыть вакансию нужным человеком.

По словам Александры, самый частый запрос от компаний — найти сотрудника в отдел продаж. Причем это может быть абсолютно любая отрасль: например, в Иркутске это стройка, производство, добыча и торговля. Следующие по популярности вакансии — начальник производства и директор по развитию. Также клиенты всегда ищут человека узкопрофильного инженерного состава для разных ниш. Часто центр формирует команду в организацию «под ключ», то есть может находить сразу нескольких специалистов в отдел или направление.

Рассказывая о положении дел на рынке труда, Александра отметила, что придерживается своего мнения о том, что сейчас кадрового голода в стране нет, но есть дефицит качественного персонала. Ощутимая просадка на рынке труда была в 2022 году, именно тогда Центру HR-решений АС вынужденно, но удалось расширить специализацию — к подбору белых воротничков, узких специалистов и топ-менеджеров добавить подбор синих воротничков — и начать заниматься комплектацией объектов вахтовыми работниками. Сейчас же компания уверенно укрепила свою ключевую специализацию и занимается поиском сотрудников на руководящие и узкопрофильные должности по всей стране.

— Благодаря этой перестройке мы обросли огромным количеством кейсов и инструментов, которые позволяют оценивать сотрудника вне зависимости от того, в каком регионе он находится, — отметила основатель агентства. — Так, проводим комплексные тестирования, которые дают возможность выявить сильные и слабые стороны человека, его уровень интеллекта, энергии и выгорания, выяснить, насколько он управляемый и зрелый. Во время психодиагностики используем сразу от четырех до шести тестов, благодаря которым можно получить комплексную оценку человека, достоверность которой доходит до 99,9%.

Ценности компании — это то, на что рекрутеры центра опираются при выборе сотрудника на старте. С помощью определенных методик они могут сравнить приоритеты человека, который стоит во главе компании-заказчика, с ценностями соискателя. Это позволяет подбирать человека под конкретного руководителя.

Еще одна задача бизнеса, которую решает центр, — оценка персонала и климата команды. Специалисты делают диагностику коллектива под определенный запрос. Часто бывает, что в одной организации не настроено взаимодействие между отделами, люди друг друга не слышат, не могут решать поставленные задачи в команде, что, в свою очередь, негативно влияет на компанию в целом. В таком случае общую диагностику делать нет необходимости, достаточно провести сессию с топ-менеджерами организации. Как правило, на ней вскрывается проблема, которую сразу отрабатывают и решают, находят точки взаимодействия.

— У агентства есть образовательная миссия — заходить в диалог, доносить смыслы и ценности, и через это культивировать рабочую этику, отношение к людям, где-то открывать глаза руководителям на их же сотрудников. Не зря я всегда говорю, что функция современного HR-специалиста — быть психологом для бизнеса, — поделилась Александра. — Так как я выходец из бизнеса — имею большой опыт работы на должности директора по персоналу внутри компаний — то не понаслышке знаю, как важно уметь создать позитивный климат в команде и работоспособную среду.

Также специалисты агентства помогают оптимизировать структуру персонала. По словам Александры, иногда клиенты хотят поменять команду в компании, потому что у сотрудников «исчез блеск с глазах». Зачастую мотивация у работников пропадает от того, что они находятся не на подходящей должности. И если их грамотно расставить в зависимости от их функций и компетенций, то ситуация заметно улучшится. «Очень люблю фразу „Человека на своем месте мотивировать не надо“. Действительно, если вы правильно встраиваете каждого сотрудника в систему, то ни о каком выгорании и затухании речи идти не может. А если это все-таки произошло, то, скорее всего, человек просто устал или засиделся на одном уровне», — подчеркнула Александра.

Сейчас компании уделяют большое внимание производительности, удержанию сотрудников, внутреннему обучению, поэтому стараются брать на работу экспертов, умеющих управлять эффективностью труда. В Центре HR-решений АС топ-менеджеры проходят несколько ступеней отбора, прежде чем их кандидатуры передадут заказчику. Только в подборе этих специалистов Александра Труфанова принимает участие лично. Также центр помогает компаниям разрабатывать эффективные KPI, организовывает для них стратегические сессии и тимбилдинги.

Ключевые ценности центра — приверженность высоким стандартам, практичность в подходах, актуальность в инструментах, системность в действиях со строгой ориентацией на результат, бережное отношение к своему и чужому времени.

Все они помогли за четыре года работы подобрать персонал для более чем 800 компаний в 11 ключевых направлениях по отраслям. В год рекрутеры закрывают больше 1500 вакансий, а собственная база кандидатов по всей России составляет уже свыше 100 тысяч человек. Такие показатели позволили агентству занять шестое место в рейтинге ТОП-10 HR-агентств России по версии ресурса HR-time. В планах центра войти и закрепиться в тройке списка.

Александра Труфанова является идейным вдохновителем и создателем клуба HRМЕЛОDИЯ* Байкала. Сейчас в нем состоит более 170 HR-экспертов, которые регулярно проводят профвстречи, участвуют в экспертных гостинных для предпринимателей, бизнес-завтраках и форумах. У Центра HR-решений АС за годы работы появились несколько стратегических партнеров, благодаря которым стало возможным организовывать выезды на Байкал для топ-менеджеров компаний всей страны, проводить ассессмент-центры для руководителей разных уголков России, во время которых будущих сотрудников можно тестировать на реальных кейсах.

Центр HR-решений АС использует актуальные инструменты, обеспечивающие устойчивый рост и развитие бизнеса клиентов. За несколько лет работы HR-менеджеры агентства и его основательница Александра Труфанова зарекомендовали себя как опытные специалисты, способные укрепить внутренние HR-процессы и сформировать эффективную команду для организаций из любой отрасли.

Сайт: https://smagina-hr.ru
Телеграм-канал: https://t.me/TrufanovaPROHR
HR-сообщество: https://t.me/hr_melody_baikala
Бесплатный чат с вакансиями: https://t.me/poleznayarabotavsegda
ВК: https://vk.com/smaginahr

*эйчармелодия

Реклама

ERID: 2VfnxwmLhxt

ИП Труфанова Александра Владимировна

Марина Палеева, IRK.ru