В сетях «Слата» и «ХлебСоль» рассказали об адаптации к новым реалиям рынка труда

В «Слате» и «ХлебСоли» рассказали о том, как торговые сети адаптируются к новым реалиям рынка труда. За последние годы рынок труда претерпел серьезные изменения. Крупные компании стали более гибко подходить к найму сотрудников, предлагая работу на взаимовыгодных условиях для молодежи и дополнительные вознаграждения для тех, кто долгие годы предан компании. Отмечается и рост заработных плат.

Ирина Патис, директор по персоналу и организационному развитию торговых сетей «Слата» и «ХлебСоль»:
— Основной тренд на рынке труда — очень низкая безработица в связи со снижением трудоспособного населения, демографическая яма 1990-х, последствия пандемии, СВО. Предложений значительно больше, чем кандидатов. Особенно это касается линейных сотрудников. Мы начинаем выстраивать взаимоотношения с ними от первого входа в компанию. Для этого обновили программу адаптации для сотрудников как для линейного, так и управленческого состава. Пересмотрели подходы к институту наставничества.

Сейчас в торговых сетях «Слата» и «ХлебСоль» работают свыше пяти тысяч человек. Около 4,5 тысячи — работники магазинов, логистики и «собственного производства». «Слата» и «ХлебСоль» используют разные подходы для привлечения и адаптации новых сотрудников. В целом период адаптации для новичка занимает до месяца. За это время он получает все необходимые знания, знакомится с корпоративной культурой, получает постоянную поддержку от наставников. Для этих целей на ряде магазинов сети «ХлебСоль» в Чите запустили пилотный проект.

Максим Оськин, заместитель директора по персоналу торговых сетей «Слата» и «ХлебСоль»:
— Для управленческого состава наша компания внедрила пилотный проект. Суть его в том, что выбираются магазины-«школы», где директора хотят делиться знаниями. Именно в эти магазины будут направляться кандидаты — будущие заместители и директора магазинов — и проходить обучение. На месте они получат наиболее практические знания и умения. Теперь это стало возможным в Иркутске и Братске.

Кроме того, в компании предлагают персоналу программу «Приведи друга». Действующие сотрудники получают премию за трудоустроенных в торговые сети друзей и знакомых.

В компании появился проект «Стань заместителем директора магазина», который позволяет активно и быстро подниматься от должности директора магазина до регионального или территориального директора. Компания ориентирована на карьерный рост работников и предлагает гражданам, не имеющим управленческого опыта, занять руководящую должность, пройдя соответствующее внутреннее обучение.

Сейчас в дирекции управления логистикой компании «Слата» наблюдается потребность в водителях категории «С». В связи с призывами на военную службу ощущается острая нехватка работников, а с ростом количества логистических центров такие специалисты становятся все более востребованными. Заработная плата составляет от 80 тысяч рублей в месяц.

Для бывших сотрудников компания «Слата» создала на два месяца льготные условия. В мае и июне сохраняется рабочий стаж, который был ранее заработан в компании. Если работник вернулся, он может рассчитывать на доплату за трудовой стаж.

В магазинах растет процент работающей молодежи, в том числе и студентов. Для них действует гибкий график работы, а расположение магазинов позволяет найти работу рядом с домом или образовательным учреждением. Ирина Патис подчеркнула заинтересованность компании и в сотрудниках, которые уже вышли на пенсию. Она отметила, что они обладают высоким уровнем ответственности и системности. Инклюзивному найму тоже уделяется внимание. Каждому гражданину подбирается труд в соответствии с особенностями здоровья.

Для всех сотрудников действуют программы привлечения и удержания: доплата за стаж, корпоративный транспорт, выплаты материальной помощи в сложных жизненных ситуациях, возможность проходить онлайн-обучение на собственном портале, гибкие графики работы. Работники могут выбрать рабочее место рядом с домом, посещать интересные корпоративные мероприятия, заниматься общественной деятельностью. Компенсируют затраты на детсады, многодетным семьям предоставляют путевки в детские лагеря. В компании официальное трудоустройство с первого дня работы, предусмотрены прохождение медицинского осмотра за счет работодателя, оплата листков нетрудоспособности, соблюдение графика отпусков.