5 стереотипов о Нине Чекотовой, или Судьба и принципы руководителя «Фортуны»

Нина Чекотова, как и всякая публичная персона, находится в перекрестье общественного внимания. Однако руководитель «Фортуны» сама не стремится к популярности. Напротив, она человек довольно закрытый, и предпочитает, чтобы за нее говорили не слова, а дела. Зачастую недостаток информации порождает ложные стереотипы в общественном сознании. Люди, не зная лично саму Чекотову, не имея достаточно фактов о ее жизни, делах и принципах, автоматически распространяют на нее стереотипы, которые действуют в отношении всех богатых и успешных людей. Ну, например: «богатая — значит, гребет только под себя» или «родилась с золотой ложкой во рту, не знает реальной жизни» и другие. Некоторые из самых стойких таких заблуждений мы хотели бы развеять этим материалом.

Стереотип № 1

Человек из «высоких» сфер с жизнью простых людей практически не пересекается. «Ей бы хоть несколько дней побыть в нашей шкуре, пожить нашей жизнью».

Девушка с рабочей окраины

Нина Ярцева (девичья фамилия Чекотовой – прим. авт.) родилась в простой семье на улице Станиславского, в то время — окраине Иркутска. Мама — закройщица верхней одежды, папа — сварщик на заводе. Но главную организующую и воспитательную роль в семье играла бабушка. Семья была очень консервативной, поэтому всегда и во всем главное слово было за старшей по возрасту. Бабушка была глубоко верующим человеком. Несмотря на то что Нина, как и все дети той поры, была пионеркой и комсомолкой, бабушка все детство тайком водила их с сестрой Ириной в Крестовоздвиженскую церковь.

В школе Нина всегда училась на отлично — по-другому просто не умела. Рано начала мечтать о самостоятельной жизни. Поэтому после 8-го класса приняла решение поступать в техникум. Встал вопрос, какое учебное заведение выбрать. Технические дисциплины — это не ее конек, не хотелось также идти по проторенной дорожке — в педагоги. Поэтому выбрала техникум советской торговли. Конкурс туда был жесточайший — 14 человек на место, больше, чем во многих вузах. И Нина с успехом эту планку преодолела.

По окончании Нина мечтала устроиться на работу, параллельно получать высшее образование. Но жизнь распорядилась по-иному. Она встретила свою любовь. На третьем курсе вышла замуж за Павла Чекотова, вскоре у молодых родилась дочь Настя.

Не прошло и года после рождения дочери, как Нина Чекотова выходит на работу. Нужно было помогать мужу обеспечивать семью. На областной оптовой базе сначала продавцом, затем товароведом она проработает много лет — фактически до перестройки.

Молодая семья Чекотовых все это время живет вместе с родителями мужа — Анатолием Константиновичем и Александрой Михайловной. Живут в деревянном бараке на улице Нестерова. Удобств в доме нет — печное отопление, воду, чтобы помыться первое время, нужно было носить с улицы, с колонки. Вместо благоустроенного туалета — выгребная яма. На Нестерова с родителями Чекотовы прожили почти десять лет, пока мужу, наконец, не выделили отдельную квартиру на Софьи Перовской. Условия, впрочем, были не лучше — воду надо носить, печку топить, удобства на улице. Но это был все же «свой угол».

Но все же, несмотря на трудности, молодые годы Нина Чекотова вспоминает как самые счастливые. Была любовь, была семья, была уверенность в завтрашнем дне.

Нина Чекотова, сама выходец из «трущоб» иркутской окраины, на себе прочувствовала все «прелести» жизни в тяжелых бытовых и финансовых условиях, «от зарплаты до зарплаты». Она прекрасно понимает проблемы жителей неблагополучных районов Иркутска. «Сегодня наша цель, — считает Чекотова, — сделать так, чтобы все иркутяне жили в человеческих комфортных условиях в соответствии с техническим прогрессом и реалиями 21 века».

Стереотип № 2

Бизнес достался Нине Чекотовой «готовым» в наследство от мужа Павла Чекотова, который его и создал. Ее же заслуги в нынешнем процветании предприятия нет.

Иркутский характер

С самого первого дня, когда на пустыре на берегу Ушаковки Павел Чекотов организовал первый автомагазин, Нина Чекотова всегда была вместе со своим мужем — их рабочие столы стояли рядом. Они работали единой командой.

Переломный момент в судьбе настал в 2004 году, когда трагическая гибель мужа от рук убийц разделила жизнь Нины Чекотовой на «до» и «после». Те, кто постарше, помнят, что нравы в бизнесе во всей стране, а в Иркутске в особенности, легкостью не отличались. «Фортуна» уже в то время была лакомым куском. Конкуренты и недоброжелатели стали буквально рвать предприятие на части. Они надеялись, что после смерти своего основателя и лидера «Фортуна» станет легкой добычей. Но неожиданно получили жесткий отпор.

Сама Нина Чекотова вспоминает тот страшный период в своей жизни как переломный. Конечно, самое простое было — это распродать активы, забрать детей и уехать из Иркутска. Жить спокойной жизнью, растить детей. Но она выбрала другой путь. «Мы — коренные иркутяне, — говорит она, — с этим городом связана вся моя жизнь, жизнь моих родных и близких. Была уверенность, что нужно продолжать жить здесь — работать, ставить на ноги детей, растить внуков». К тому же бросить предприятие в той тяжелейшей ситуации, отдать его на растерзание конкурентам означало предать память покойного мужа, а это было для Нины Чекотовой абсолютно неприемлемо.

Мало кто догадывается, через что довелось пройти этой хрупкой изящной женщине. Ей угрожали, ставили ультиматумы. Постоянное давление, всевозможные проверки. Недругами предприятия за короткий срок были инициированы десятки уголовных и арбитражных дел. Два долгих года не прекращались постоянные попытки рейдерских захватов земельных участков, отдельных бизнесов, входящих в «Фортуну». Нина Чекотова вспоминает, что практически все время проводила в судах и на совещаниях в окружении юристов.

Ей удалось совершить фактически невозможное. Она не только отстояла предприятие, сохранила коллектив. Бизнес при Чекотовой стал развиваться, вышел на новый уровень. Именно при Нине Чекотовой предприятие стали называть градообразующим. Только человек с ясным холодным умом, по характеру настоящий боец, со стальным стержнем внутри, с ярко выраженными лидерскими качествами мог добиться такого результата.

Только в бюджеты разных уровней от деятельности «Фортуны» поступает ежеквартально более 80 миллионов рублей. Это вклад предприятия в развитие родного города.

На момент, когда Нине Чекотовой пришлось взять управление предприятием в свои руки, в «Фортуне» работало чуть более 80 человек. Сегодня работников уже более 700. Вдумайтесь: за девять лет предприятие выросло в девять раз! Если бы схожие темпы развития были у Иркутска, то сегодня это был бы современный комфортный мегаполис, превосходящий соседние города по качеству жизни и внешнему облику, а не отстающий город, плетущийся в хвосте процессов развития.

Стереотип № 3

Существует стереотип, что бизнес Чекотовой устроен просто: сидит, ничего не делает, бамбук курит, аренду собирает. Так любой бы мог.

Город в миниатюре

Предприятия «Фортуны» занимают около 60 гектаров — это больше, чем государство Ватикан. Более двадцати зданий и корпусов общей площадью десятки тысяч квадратных метров. Фактически сегодня «Фортуна» — это город в миниатюре. И чтобы управлять таким мини-городом, нужен грамотный руководитель, чей масштаб соответствует масштабу задач, которые приходится решать. Нужен руководитель-стратег, умеющий мыслить комплексно, смотреть далеко вперед и видеть перспективы развития. Нужен, наконец, человек, беззаветно преданный своему делу, любящий его, заражающий своей уверенностью и своей любовью весь коллектив. Именно такой руководитель — Нина Чекотова.

Когда мы говорим о «Фортуне» как о мини-городе — это отнюдь не преувеличение. Структура управления предприятием схожа со структурой управления муниципальным образованием.

У предприятия свой архитектурно-проектный центр. Свой ОКС, своя служба заказчика, технический директор. Свои коммунальные и электрические сети, энергетическое хозяйство — только подстанций туда входит около десятка. Обслуживает все это гигантское хозяйство грамотный обученный персонал — коммунальщики, электрики, служба главного энергетика. Каждый день на территории предприятия приходит команда высококвалифицированных специалистов «Фортуны». Узкие специалисты следят за чистотой, обслуживают сети, выполняют текущий ремонт, следят за вопросами безопасности.

Иркутяне привыкли, что на территориях «Фортуны», внутри всех объектов предприятия — красота, чистота и идеальный порядок. Люди относятся к этому как к должному. А ведь это складывается не само собой — за всем этим стоит ежедневный тяжелый труд десятков людей во главе с генеральным директором. Стиль управления Нины Чекотовой — вникать в каждую проблему, изучать и понимать ее полностью, «до дна». И лишь потом принимать решение, ставить задачу и спрашивать с подчиненных за ее выполнение. И этот стиль приносит свои плоды.

Но ведь содержать уже существующие объекты в идеальном порядке — это только полдела. Предприятие постоянно реализует новые инвестиционные проекты, строит и реконструирует новые объекты. Которые всегда идеально вписываются в городскую архитектурную среду. А в случае, когда речь идет об исторически значимых зданиях, о памятниках архитектуры — бережно реконструируется, воссоздается их первоначальный вид, возвращается историческое назначение.

Предприятие не «втыкает» бездумно новые здания, а демонстрирует тот самый комплексный подход к застройке, о необходимости которого так много говорится в последнее время. Там, где появляются новые объекты «Фортуны», всегда возникает продуманная инфраструктура. Удобные подъездные пути, тротуары, освещение, прогулочные дорожки, зоны отдыха и озеленение. Не просто построить объект, но и преобразовать городскую среду вокруг, сделать ее привлекательной и комфортной — вот девиз «Фортуны». Не будет преувеличением сказать, что вместе с объектами «Фортуны» постепенно преображается облик и всего Иркутска.

Управленческие схемы, которые реализованы и работают в «Фортуне», — это пример того, как в нынешних условиях несовершенства законодательства, бюрократических препон, а порой и прямого противодействия коррумпированного чиновничества можно эффективно управлять сложным многопрофильным предприятием, раскинувшемся на огромной территории и сравнимым по масштабам с небольшим городом. Это положительный опыт, достойный применения в масштабах всего Иркутска. И если спустя несколько лет во всем городе будет такой же порядок, как в «Фортуне», иркутяне от этого только выиграют.

Стереотип № 4

То, что Чекотова облагораживает территории, на которых расположена «Фортуна», это ее прямая обязанность. Пусть сделает что-то для города!

Наш дом — это квартира, двор, улица, город

Начнем с того, что никто не обязывал «Фортуну» вкладывать десятки миллионов рублей в благоустройство. Горожане не знают, что территории вокруг объектов «Фортуны», где предприятие укладывает тротуарную плитку, ставит уличное освещение, скамейки для отдыха, разбивает газоны и клумбы, а потом еще и поддерживает чистоту и порядок — это муниципальная земля. И по идее, ее облагораживанием должны заниматься городские власти. Для этого в их распоряжении имеется бюджет и соответствующие строки в нем. Однако делает это частное предприятие на свои средства и по своей инициативе.

Почему же Чекотова занимается благоустройством территорий и озеленением, вкладывает немалые собственные средства в «картинку за окном»? Думается, дело в том, что она не просто руководитель крупного предприятия — она еще и Женщина. А женщина, если она настоящая хозяйка, не терпит беспорядка, ей свойственно создавать комфорт и уют в родном доме. Вот только под домом своим она понимает весь Иркутск. «Самое обидное, что люди привыкли к существующему положению вещей, — говорит Нина Чекотова. — Они видят серую картинку за окном каждый день и даже не подозревают, что жить можно по-другому. Что город может быть красивым и ухоженным, зеленым, с местами для семейного отдыха, парками и скверами. Наша задача — сделать наш общий дом красивым и комфортным для жизни. А что такое наш дом? Это квартира, двор, улица, город. Работать в этом направлении — моя главная задача».

Конечно, одно предприятие не может обустроить и облагородить весь город. Это невозможно ни физически, ни юридически. К тому же вместо помощи в своих начинаниях Чекотова порой получает от чиновников палки в колеса. Примеров тому множество.

Для безопасности иркутян и организации дорожного движения по улице Рабочей «Фортуна» построила вантовый пешеходный мост. Объект общегородского значения обошелся предприятию более 70 миллионов рублей. Ни копейки из бюджета не было потрачено на его создание ни на одном этапе — все, от проектирования до содержания, оплатила «Фортуна». Однако ввести в эксплуатацию пешеходный объект предприятию не дают уже 8 месяцев. Формальная причина — юридический казус. Земельные участки, на которых расположены опоры моста, находятся в разной форме собственности. Однако сейчас этот вопрос, наконец, разрешился. Предприятие выиграло суд. «Действительно, было серьезное сопротивление тому, чтобы ввести в эксплуатацию мост через улицу Рабочую. Кто-то очень не хотел, чтобы „Фортуна“ подарила городу этот объект, — говорит Нина Чекотова. — Но на сегодняшний день мы победили. Все бюрократические „рогатки“ преодолены. Осталось лишь уладить формальности. И уже этим летом мы торжественно откроем переход для иркутян».

Возникает закономерный вопрос: почему руководитель частного предприятия не только содержит в идеальном порядке свои собственные территории, но и вкладывает заработанные средства в благоустройство города? А власть, в чьи прямые обязанности это входит, которая распоряжается бюджетом, то есть, деньгами народными, почему-то не может навести порядок ни в отдельно взятых районах, ни в городе в целом?

Нина Чекотова так отвечает на этот вопрос: «Если есть хозяин, если есть инициатива, понимание, что и как нужно делать, то есть и результат. Если нет хозяина или есть лжехозяин, который не умеет или не хочет работать, то имеем то, что имеем. В Иркутске слишком долго не было настоящего хозяина. Нельзя не отметить, что в последнее время ситуация в городе несколько улучшилась. Город начал меняться. Но темпы этих перемен пока явно недостаточны».

Стереотип № 5

«Чекотова достигла здесь всего, чего хотела. Мы точно слышали, что она распродает бизнес и уезжает за границу вместе с детьми», — такие слухи о руководителе «Фортуны» возникают с завидной периодичностью.

Построить внукам город-сад!

— Слухи о моем скором отъезде возникают периодически, — отвечает Нина Чекотова. — Я обычно отвечаю: не дождетесь! Вообще я за то, чтобы наши люди по возможности ездили за границу. Это прекрасный способ расширить кругозор, посмотреть на свою жизнь со стороны. А полученный опыт применить дома. Для того чтобы улучшать свою жизнь здесь, у нас. Ведь у нас прекрасный город! Не часто так удачно складывается, чтобы город стоял на берегу красивой величественной реки. А у нас их не одна, а три! Нам сам Бог велел использовать это преимущество. Но если на Ангаре сегодня еще есть где погулять, насладиться видом, то во что превратили Ушаковку, это же уму непостижимо!

А ведь когда-то река была излюбленным местом отдыха иркутян! Вплоть до 30-х годов прошлого века здесь располагался Интендантский сад — излюбленное место прогулок и отдыха иркутян. К сожалению, восстановить сад в прежних границах сегодня уже не удастся — территория бездумно застраивалась много лет. Но в планах «Фортуны» воссоздать Интендантский сад, облагородить берег реки, сделать пешеходные дорожки, набережную. Вот увидите — мы еще вернем народ на берега Ушаковки!

— Нина Александровна, а зачем вам все это надо? Ведь вы — бизнесмен, ваше дело — развивать родное предприятие…

— Знаете, с возрастом понимаешь, что человеку нужно не так много для жизни и для счастья. Приходит понимание, что есть совсем другие категории ценностей. Иркутск — это вся моя жизнь. Здесь прошла моя молодость, здесь я узнала большую настоящую любовь. Здесь я состоялась как личность и как профессионал. Здесь выросли мои дети и уже растут внуки.

Я хочу, с одной стороны, чтобы они любили эти места так же, как и я. С другой, я очень бы хотела, чтобы они жили немного в другом Иркутске. В котором бережно относятся к историческому наследию, чтят память и традиции — да, несомненно. Но это должен быть современный, уютный город. Комфортный, удобный для жизни, красивый и экологичный. С широкими ровными дорогами и современными многоуровневыми развязками, город без пробок и заторов. Где есть четкое деление на исторический центр с нашими прекрасными памятниками архитектуры и на деловой с его офисными зданиями, финансовыми учреждениями — центрами деловой активности, удобные и комфортные спальные районы, в каждом из которых присутствует вся необходимая инфраструктура, от детских садов и магазинов до парикмахерских, тренажерных залов или досуговых центров. Чтобы людям не приходилось за каждой мелочью ездить в центр. Что особенно важно — жилье в этих районах должно быть доступным для молодых семей. И конечно, чтобы было много парков, зеленых зон для отдыха, особенно вдоль берегов рек.

У меня подрастают двое внуков. И самая главная проблема — я могу общаться с ними только в «четырех стенах». В городе совершенно некуда пойти с детьми. Нет садов, скверов, детских площадок, а те, что есть, как правило, находятся в ужасном состоянии. И это не только моя проблема — это проблема всех мам и бабушек Иркутска. А ведь детские впечатления — самые сильные. Сознание человека во многом формируется средой, которая его окружает. Если ребенок, затем подросток видит вокруг себя чистоту и красоту, если его окружает благоприятная дружественная среда — у него больше шансов вырасти достойным человеком. Если же в период взросления, когда формируется его личность, он видит вокруг грязь и трущобы, у него формируется соответствующий образ мыслей и соответствующее поведение. Так мы теряем целые поколения.

Я верю в родной город. Верю в иркутян. Потенциал у нас огромный, и наша задача — его реализовать. Для этого все мы — и власть, и бизнес-сообщество, и общественность, и простые горожане — должны хорошо поработать. Моя самая большая мечта — оставить нашим внукам город-сад. И я верю, что эта мечта осуществится.

Илья Овчинников. Фото из личного архива Нины Чекотовой

На правах рекламы