В середине 2010-х иркутский рынок новостроек напоминал конвейер: по периметру участков вырастали безликие пяти-девятиэтажки с серыми подъездами и дворами, на которых экономили. Главным было одно – цена. Но к концу десятилетия благосостояние горожан подросло, и однотипная застройка перестала отвечать запросам. Тогда команда, которая позже получит название «Гордо», решила рискнуть.
Первыми проектами стали два комплекса комфорт-класса – на них проверили гипотезу о том, что иркутяне готовы платить за архитектуру, продуманные дворы и сервис. Эксперимент удался. Следующим шагом стал «Сибиряков» – первый в городе жилой комплекс бизнес-класса.
Название пришло позже и неожиданно. У проекта уже было другое имя, оплачена реклама, разработаны буклеты. Но в какой-то момент команда наткнулась на историю сибирского предпринимателя, который в революцию потерял все.
– История попала в самую суть нашего понимания бизнеса, – вспоминает Иван Готовский. – Сибиряков – человек, который связал Сибирь с миром, задав высокую планку служения своему делу, городу и его людям. Он был патриотом – во время революции остался ни с чем не потому, что не смог вывести активы, а потому, что все они были не в деньгах, а в заводах, фабриках, здесь, в России. Он хотел жить в своей стране и развивать ее. Мы отказались от предыдущих наработок, списали потраченный бюджет и стартовали заново под брендом «Сибиряков». И сейчас понимаем, что это было правильно.
Жилой комплекс разошелся стремительно. Даже четвертая очередь, которая вышла в разгар кризиса, когда бизнес-класс стал одним из самых сложных сегментов, нашла своего покупателя. Сегодня «Сибиряков» остается эталоном компании – точкой отсчета для всех последующих проектов.
К 2023 году стало понятно: развивать каждый жилой комплекс как отдельную марку затратно и неэффективно. Время уходит на раскрутку, деньги – на рекламу, а имя застройщика остается в тени. С 2025 года компания работает под единым брендом «Гордо», и все жилые комплексы входят в его состав.
В основе бренда – четыре принципа:
- Превосходить ожидания: делать больше, чем обещали, и лучше, чем планировали.
- Развивать команду: успех сотрудников равен успеху компании.
- Ориентироваться на клиента.
- Соблюдать честность и порядок – без внутренней борьбы, которую в компании считают тупиковым путем.
При этом «Гордо» остается компанией полного цикла. Строят сами – от идеи до заселения. Для этого есть собственный проектный институт, управляющая компания «Огни Иркутска», производство железобетонных изделий, подразделения по кладке и гидроизоляции. Решение было вынужденным: иркутский рынок подрядчиков неравномерен, что-то делают хорошо, что-то не очень, а гарантировать качество нужно неизменно.
– Фраза «быстро, качественно, недорого – выберите два» – для слабаков, – уверен Иван Готовский. – Должны быть все три. И именно благодаря собственным подразделениям мы можем себе это позволить.
Отдельная гордость компании – служба заботы. После сдачи объекта она остается с комплексом на пару лет: доделывает мелочи, заменяет материалы, ухаживает за растениями. Задача – чтобы через год-два дом выглядел лучше, чем в день открытия.
В 2025 году «Гордо девелопмент» вошло в топ-100 российских застройщиков по объемам ввода. Это была одна из целей, которую ставили на пятилетней стратегической сессии. Вторая цель – присутствие в пяти регионах России – пока в работе. Сейчас компания строит в Благовещенске, Иркутской и Московской областях. В столице Приамурья уже сдали первый проект – «Амур-Сити», запустили второй, «Ленинград» на 100 тысяч квадратов. В Новой Риге началось строительство коттеджного поселка.
Но главной площадкой был и остается Иркутск. Здесь компания продолжает искать новые форматы. Текущий вызов – проседание спроса в сегментах «комфорт-плюс» и «бизнес»: льготная ипотека стимулирует покупку недорогого жилья, а рыночная ставка для среднего класса неподъемна. Но в компании не уходят из дорогих сегментов, постепенно перестраивая портфель. Временно увеличивают долю стандарт– и комфорт-класса, сохраняя готовность вернуться, как только конъюнктура изменится.
Новый иркутский проект «Гордо» – жилой комплекс «Верба». Это авторская резиденция в историческом центре, на пересечении улиц Красных Мадьяр и Седова, в двух шагах от 130-го квартала и набережной. Девять этажей, 79 квартир увеличенной площади, удобные парковки, четыре лифта – чтобы не приходилось ждать. Название родилось из поиска национальной идентичности. «Сибиряков» – история о русском предпринимателе. «Верба» – весеннее обновление, новое начало. Для компании это и есть новый этап развития.
Комплекс спроектирован с оглядкой на исторический контекст: внешне аристократичность и изысканность, внутри – эргономика и технологичность. Задача – взять лучшее из прошлого и сделать удобным для современной жизни, сохранив дух Иркутска.
Иван Готовский – иркутянин в третьем поколении, город он знает и чувствует. Большой опыт работы дал ему системный взгляд на отрасль.
– В 2000-е я пришел в строительную компанию, где нас обучали проектному управлению – методу, нацеленному на достижение результата, – говорит Иван Готовский. – Следующей ступенью был семейный бизнес, проектно-архитектурное бюро. Я освоил экономику стройки: себестоимость, финансы, грамотное управление ресурсами. С такой базой пришел в муниципалитет на должность заместителя мэра – главы комитета по градостроительной политике. И уже этот опыт дал взгляд сверху – системный, масштабный. В мэрии ты видишь, как работает весь механизм города, а не отдельная стройплощадка. Городское управление – это скорость, это плотность событий и разнообразие задач. Мнение, что в России законы не дают работать, – неправда. В стране нормальное законодательное поле – было бы желание. Те правила землепользования и застройки, которые мы в 2016 году придумали и начали разрабатывать, до сих пор остаются основой регулирования строительства в Иркутске. Благодаря им у нас, в отличие от многих похожих городов, нет больших скандалов с точечной застройкой. Это предмет моей гордости.
Коллеги называют Ивана Готовского стратегом. Он признается: тактика – не его конек, для этого есть команда. А он видит компанию через 10–15 лет и прорабатывает детали финальных концепций: подсматривает в поездках, как положена плитка, где дверь, где окно. Из этих мелочей, помноженных на понимание того, что хочется сделать, рождается образ будущего.
– Мы одними из первых в Иркутске начали проектировать пространство без ступенек: дворы, входные группы, – отмечает Готовский. – На федеральном уровне такая задача ставилась в интересах людей с особенностями здоровья, а мы подумали шире: это же про комфорт для всех. Представьте мамочку с коляской: вот она видит ступеньку, поднимает коляску, напрягается. А ведь можно спроектировать так, чтобы ступенек вообще не было. Другой пример, который стал нашей фишкой, – дублирующие кнопки в лифте внизу панели. Детям нравится тыкать в кнопки, но до верхних они не допрыгивают. И мы сделали дополнительный ряд на уровне детского роста. Это мелочь? Да. Но таких мелочей – десятки, сотни. В каждом проекте мы ищем, как сделать чуть лучше, чуть удобнее, чуть красивее, чем у конкурентов.
Главное достижение компании, по словам руководителя, – не построенные дома, а сильный коллектив. В «Гордо» действительно собирают команду по принципу личностного соответствия: проще чему-то научить, чем изменить отношение к делу. Управленцев ищут долго, но потом работают с ними годами. Общие ценности дают тот самый системный результат, который превращается в качественные дома, продуманные дворы и новые стандарты для всего города.
«Прорыв 2.0», о котором говорит Иван Готовский, – это ежедневная работа, внимание к деталям и готовность сделать чуть больше, чем запланировано. Именно так, шаг за шагом, и формируется облик современного Иркутска.
Застройщик АО СЗ «СТРУКТУРА-ДЕВЕЛОПМЕНТ», ИНН 3849108850, подробная информация на сайте дом-верба.рф, проектная декларация на сайте наш.дом.рф
ERID: 2VfnxwMuQsM
ООО "СЗ "Вектор квартал"
Реклама
Фото предоставлены ООО "СЗ «Вектор квартал»
